Plantilla de un sow

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1166 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 17 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Nombre del Proyecto

Enunciación del Alcance - SOW

Versión v0.r0.m0

03 de noviembre de 2005

CONTROL DE APROBACIÓN .

|Versión |Fecha |Autor/Peticionario |Motivos del cambio |Comentarios |
|1.0.0 |dd/mm/yyyy |< Nombre Autor > |< Documento inicial > ||
| | | | | |
| | | | | |

CONTROL DE VERSIONES .

|Versión |Fecha |Autor/Peticionario|Motivos del cambio |Comentarios |
|1.0.0 |dd/mm/yyyy |< Nombre Autor > |< Documento inicial > | |
| | | | | |
| | || | |

LISTA DE DISTRIBUCIÓN .

|Enviado |Destinatario |Compañía / Dpto. |En calidad de |
|⎫ |< Nombre 1 > |Compañía 1 / CIO |Coordinador|
|⎫ |< Nombre 2 > |Compañía 1 / Consultoría |Miembro de Equipo desarrollo del Proyecto |
|⎫ |< Nombre 3 > |Compañía 1 / Sistemas |Miembro de Equipo desarrollo del Proyecto |
|⎫ |< Nombre 4 > |Compañía 2 / Arquitectura |Miembro de Equipo desarrollodel Proyecto |
| |< Nombre 5 > |Compañía 1 / CEO |Senior Manager |
| |< Nombre 6 > |Compañía 1 / CFO |Project Sponsor |
| |< Nombre 7 > |Compañía 2/ CFO |ProjectSponsor |
| | | | |

ÍNDICE DE CONTENIDOS .

Necesidad de negocio 4

Producto del proyecto 4

Objetivos del proyecto 4
Objetivo 1 5
Objetivo 2 5
Objetivo nn 5

Factores de éxito del proyecto 5Suposiciones, restricciones y riesgos 6
Cronograma 6
Entregables principales 6
Coste estimado 6
Riesgos principales 7

(ELIMINAR DEL DOCUMENTO DEFINITIVO TODO LO QUE ESTE EN CURSIVA)

Es absolutamente imprescindible comenzar con un claro entendimiento de qué se va a realizar. Debe ser claro y estar acordado entre el cliente y el proveedor o realizador del proyecto. Si no sabemos dóndevamos, cómo sabremos cuándo llegaremos o si ya lo hemos hecho. Este entendimiento claro se detalla en este documento en un lenguaje claro y entendible por todos los involucrados en el proyecto.

Este documento se denomina Statement of Work o SOW según unos autores, pero también Project Overview Statement o POS según otros, estando dirigido a los stakeholders no miembros del proyecto. Si el nivel dedetalla aumenta el documento se denomina Project Definition Statement o PDS, y se dirige más a los miembros del equipo de proyecto ya que tiene un lenguaje más concreto y técnico que el SOW/POS

Necesidad de negocio

Justificación del proyecto que se va a emprender en base a los antecedentes del negocio, los retos a superar, las necesidades del negocio… de modo que se deje explicitado el...
tracking img