Plantilla Planeamiento 1



Esta es tu primera etapa de evaluación de una empresa.
No puedes proyectar estados financieros, establecer la estructura de financiamiento o evaluar una inversión si es que antes no has analizadoel entorno (mundo) que rodea a la empresa.
El análisis no abarca a la empresa  se centra en el entorno.
Los resultados del análisis afectan a todos los participantes en la industria.
El análisis debeser estructurado  ayuda a que te ordenes y puedas profundizar.
No es necesario inventar la pólvora  ya existe un procedimiento y técnicas desarrolladas.


¿Cuáles son las características económicasdominantes en la industria?
Tamaño del mercado

Alcance de la rivalidad competitiva

Tasa de crecimiento del mercado

Etapa del ciclo de vida

Número de empresas en la industria

Clientes

Grado deintegración vertical

Facilidad de ingreso /salida

Tecnologías / innovación

Características del producto

Economías de escala

Efectos de aprendizaje y experiencia

Utilización de la capacidadRentabilidad de la industria



¿Cómo es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas competitivas de la industria?
Rivalidad entre los vendedores de la competencia
Factores de competenciaSituación
Actual

Rivalidad



# de competidores / semejanzas entre comp


Incremento en demanda


Capacidad instalada


Productos estándar


Cambio tecnológico


Reducciones de precios  incrementode ventas


Lealtad a la marca /cambio de proveedor


Competidores contentos con su posición en el mercado


Rendimiento altos?


Facilidades para salir del mercado



Potencial de nuevoscompetidores
Factores de
competencia
Situación
Actual

Rivalidad



Economías de escala


Desventajas de costos y recursos independientes del tamaño


Efectos en la curva de aprendizaje y la experienIncapacidad de igualar los conocimientos tecnológicos de los actuales competidores


Preferencias a la marca y lealtad del cliente


Requerim. de capital


Acceso a los canales de distribución


Políticas...