PMBOK CAP 4 5 6 7

GUÍA
DE LOS

FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(GUÍA DEL PMBOK ) Cuarta edición
®

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Capítulo 4 Gestión de la Integración del Proyecto
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir,combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la
dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. En el
contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación,
consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales para la
terminación del proyecto, la gestión exitosa de lasexpectativas de los interesados y el
cumplimiento de los requisitos. La gestión de la integración del proyecto implica tomar
decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas
contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección
de proyectos. Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como
procesosdiferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e
interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®.
El Gráfico 4-1 brinda una descripción general de los procesos de Gestión de la
Integración del Proyecto, a saber:
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto—Es el proceso que consiste en
desarrollar un documento que autorizaformalmente un proyecto o una fase y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de
los interesados.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto—Es el proceso que consiste en
documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios.
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto—Es el proceso queconsiste en
ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con
los objetivos del mismo.
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto—Es el proceso que consiste en
monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de
desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios—Es el procesoque consiste en revisar
todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los
entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del
proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.
4.6 Cerrar Proyecto o Fase—Es el proceso que consiste en finalizar todas las
actividades en todos los grupos de procesos de dirección de proyectos paracompletar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.
En los casos de interacción de procesos individuales, la necesidad de una gestión de la
integración del proyecto se torna evidente. Por ejemplo, una estimación de costos necesaria
para un plan de contingencias implica la integración de los procesos en las áreas de
conocimiento relativas al costo, al tiempo y a los riesgos. La identificación deriesgos
adicionales asociados a diversas alternativas de adquisición de personal puede generar la
necesidad de reconsiderar uno o varios de estos procesos. También puede ser necesario
integrar los entregables del proyecto a las operaciones en curso, ya sea por parte de la
organización ejecutante o la organización del cliente, o a la planificación estratégica a largo
plazo que toma en cuenta losproblemas y oportunidades futuros. La gestión de la integración
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del proyecto también abarca las actividades necesarias para gestionar los documentos del
proyecto, para asegurar la coherencia con el plan para la dirección del proyecto y los
entregables del producto....