Resumen Vision Cap 5 6 Y 7

CAPITULO 5 SELECCIÓN DEL GRUPO CENTRAL (Jaime Vallejo)

Creencias fundamentales de Motorola y sus metas claves
CREENCIAS FUNDAMENTALES –como debemos actuar siempre
*Respeto constante por las personas
*Integridad sin compromisos o inflexible
METAS FUNDAMENTALES – Lo que debemos lograr
*Asumir nuestra participación en el mercado mundial.
*Se los mejores de nuestro sector en:
-Personal-Marketing
-Tecnología
-Producto
-Manufactura
-Servicio
*Resultados financieros óptimos
INICIATIVAS FUNDAMENTALES-Como lo lograremos
*calidad seis sigma
*Reducción del tiempo de ciclo total de producción
*Liderazgo en producción y en el producto
*Mejorar margen de utilidades
*Gestión participativa interna y cooperación con las organizaciones.

Como hacer las cosas
El Procesodesarrollado para formular la visión se le llama PPRL (Proceso de Planeación de la Reunión de Liderazgo) el nombre viene de quienes participan en la definición de la visión corporativa.
*El proceso involucra el liderazgo de la corporación
*Consta de una serie de tres reuniones
*Es ante todo un proceso de planeación

Proceso de planeación de la reunión de liderazgo
Al PPRL también podría llamárseleplaneación de quinta generación.

*La primera generación El plan táctico del CEO , En realidad el CEO advierte:
“tengo un plan en mente, no se preocupen”

*El proceso de segunda generación, El plan escrito por consultores externos, tiene la apariencia de solución, pero de hecho es la peor opción posible ya que en este caso no se da el sentido de pertenencia ni el compromiso con el plan y portanto tampoco la motivación alguna para implementarlo o medir el desempeño,
Su participación consiste en facilitar el desarrollo del plan como un agente externo objetivo y profesional.

*El proceso de tercera generación. El plan del departamento de planeación corporativa. Es un paso en la planeación correcta en cuanto es escrito.
*El proceso de planeación de cuarta generación implica ladelegación de la responsabilidad de planeación en los directivos calves encargados de su ejecución.

*Por último el proceso que manifiesta el estado del arte (lo más moderno) el PPRL aprovecha las lecciones aprendidas en las primeras generaciones.
El CEO no se limita a aprobar la visión o a participar en su formulación: antes bien dirige el proceso y modera el debate.

Independientemente de cuaneficientes puedan ser, no permita que otras personas dentro o fuera de su compañía, desarrollen su visión o plan. Ellos no tienen el conocimiento ni el compromiso para hacerlo.

Selección del grupo central
Se realza la visión si ella es el “compromiso manifiesto de un grupo” independientemente del tamaño de la organización.

Los presidentes de empresas de hoy creen que la forma como lacorporación en conjunto tiene mayores probabilidades de sobrevivir y prosperar es mediante la participación y el respaldo constantes de todos los ejecutivos de operaciones de línea de la compañía.

Haga que todos sus directivos senior, en particular sus directivos operativos, se involucren en la formulación de la visión, no incluya solo a los tres o a los cinco directivos, que por lo generaldeterminan la política de la empres.

Visión global del proceso de planeación de la reunión de liderazgo
*Las personas ajenas a la corporación carecen del conocimiento o del compromiso
*las personas ajenas a la corporación no pueden elaborar planes para los clientes, aunque pueden ayudar a los clientes.
*Los objetivos financieros son importantes (pueden ser fuerza motriz).pero se subordinan a lavisión y a los valores de la visión.

Reunión uno Desarrollo de la vision
Reunión dos Consenso estratégico
Reunión tres Compromiso total

Entrevista con participantes en PPRL
Preparación libro de datos de planeación
Resumen de respuestas del cuestionario

Primera reunión de liderazgo
Desarrollo
de la visión
Equipos de trabajo recomiendan estrategias tácticas y responsabilidades...