Organizacion de empresas cap 5, 6 y 7

TAMAÑO ORGANIZATIVO, CRECIMIENTO Y CICLOS DE VIDA
1) ¿Todas las eben organizaciones dcrecer o morir? Explíquelo.
Todas las organizaciones deben crecer ya que al igual que los seres humanos las organizaciones tienen una ciclo de transición, las organizaciones nacen y a medida que se van adaptando al entorno tienden a crecer pero no necesariamente las organizaciones mueren, dependiendo de suforma de gestión y adaptación a los cambios que sufra su entorno una organización puede sobrevivir por largos periodos.
2) ¿Qué sugeriría como mejor medida para el crecimiento de una universidad? ¿sería la misma si fuese a medir el crecimiento de un instituto local? Explíquelo.
Adoptar una estructura tecnológica que les permita a los estudiantes y maestros tener acceso a los servicios einformaciones que ofrece la universidad de una forma más fácil y organizada y realizar un estudio del entorno para crear la estructura docente que más adecuen con el mismo.
No necesariamente porque un instituto local es una entidad más pequeña que en la mayoría de casos está ligada a fondos del estado por lo tanto se rigen por una estructura previamente organizada de forma corporativa aunque aligual necesita adaptarse al entorno donde se desarrolla.
3) ¿Cuales espera que sean las diferencias entre una gran organización y una pequeña?
Las diferencias más notables serian el número de personal que posean, los ingresos y beneficios que perciban, el poder de promoción que manejen, la presencia geográfica etc.
4) Para un pequeño negocio próspero, ¿Por quépiensas que el crecimiento comienza en las áreas de apoyo?
Porque mediante las áreas de apoyo es que el negocio podrá tomar un rumbo de crecimiento más rápido haciendo que los servicios ofrecidos por el negocio sean más eficaces y los controles sean más exactos además que se podrá dar a conocer fuera del entorno en que se desenvuelve de una forma más eficiente y obtiene personal especializado paraayudar a coordinar las actividades del negocio a medida que va creciendo.
5) ¿Cómo son los tamaños y la complejidad asociada? Explíquelo.
Los tamaños son grandes y pequeños y el crecimiento es la complejidad asociada,Debido a que con un tamaño cada vez más creciente viene la complejidad. Conforme una organización crece, sus operaciones y estructura invariablemente llegan a ser más difíciles degestionar. De este modo el reto de un directivo se convierte en la tarea de equilibrar las ventajas de un tamaño con las demandas de su complejidad.
6) Este capítulo describe cinco fases de declive organizativo. Utilice una organización que le sea familiar, observe si ahora estas fases se ajustan a esta. ¿Qué acciones (si las hay) puede tomar una organización para prevenir esta disolución?¿Quién es el responsable de tomar esas acciones?
La industria hotelera en puerto plata se ajusta a estas fases del declive organizativo es una industria con capacidad reducida para hacer frente a las demandas cambiantes de los turistas que visitan el destino, las acciones que deben ser tomadas son: remodelación completa de los hoteles y atractivos turísticos culturales de la cuidad, creación depuertos marítimos, concientización del los ciudadanos y comerciantes de cómo manejar los de forma apropiada nuestros visitantes, estas acciones deben ser tomadas por los organismos gubernamentales encargados del turismo y los propietarios hoteleros.
7) ¿es siempre bueno el crecimiento? ¿Por qué intentaría el presidente o rector impedir de forma deliberada que su empresa o universidad crezca?
Elcrecimiento es bueno porque una empresa más grande tiene el poder de obtener un poder significativo sobre los proveedores, compradores, reguladores y obtener mejores precios en sus compras para ofrecer mejores precios a los consumidores como es el caso de Wal-Mart en estado unidos, aunque una empresa más grande conlleva a mayores gastos en empleados, impuestos, burocracia etc.
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