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Cost Management – Capítulo 7

(Gestión del costo)

1. Una manera común de estimar el EAC (Estimación a la conclusión) es obtener el BAC (Presupuesto hasta la conclusión) y:

a) Dividirlo por el SPI
b) Multiplicarlo por el SPI
c) Multiplicarlo por el CPI
d) Dividirlo por el CPI

Respuesta D:
Explicación Esta pregunta le indaga la fórmula del EAC, la cual es BAC/CPI.2. El EAC (Estimación a la conclusión) es una evaluación periódica de:

a) El costo del trabajo completado
b) El valor del trabajo realizado
c) El costo total anticipado al terminar el proyecto
d) Cuánto costará terminar el trabajo

Respuesta C:
Explicación Cuando Ud. busca el valor ganado (EV), muchos términos tienen definiciones similares. Esto podríacausarle problemas. Ya que la EAC significa “estimación total a la terminación”, la alternativa C es la mejor respuesta. La alternativa D es la definición de ETC, “estimación para terminar lo que falta”.

3. Si EV (valor ganado) = 350, AC (costo actual) = 400, PV (valor planeado) = 325, ¿cuánto es la CV (varianza de costo)?

a) 350
b) -75
c) 400
d) -50

Respuesta DExplicación CV=EV-AC

4. El cliente responsable para supervisar su proyecto le solicita a Ud. que le provea un costo estimado escrito que sea 30% de su estimado del costo del proyecto. El le explica a Ud. que el proceso de elaboración del presupuesto requiere gerentes que estimen el presupuesto de forma pesimista para asegurar que dinero suficiente sea asignado a los proyectos. ¿Cuál es elmejor camino para maneja esto?

a) Añadir un 30% como fondo de contingencia de la suma global para manejar riesgos del proyecto.
b) Añadir un 30% al costo estimado para difundirlo a todas las actividades del proyecto.
c) Crear una línea base de costo para asignación presupuestaria y un segundo para el actual plan de gestión de proyecto.
d) Solicitar información sobre riesgosque pudieran causar que su estimación sea muy baja.

Respuesta D
Explicación Presentando cualquier cosa más allá de su estimación original (asignando más al presupuesto) resulta inadecuada y hace cuestionar su competencia e integridad como Gerente del proyecto. El cliente debe listar cambios potenciales y riesgos a su estimación. Si el costo y riesgo son justificados, Ud. puedeincrementar el presupuesto.

5. La estimación análoga:

a. Es la técnica de estimación de abajo hacia arriba
b. Se utiliza mayormente durante los procesos de ejecución del proyecto
c. Utiliza técnicas de estimación de arriba a abajo
d. Utiliza detallados costos históricos actualizados

Respuesta C
Explicación La estimación análoga es usada mayormente durante losprocesos de planeamiento, no los procesos de ejecución (alternativa B). Ud. no necesita usar costos históricos (Alternativa D) para una estimación análoga. Por consiguiente, la alternativa C es la respuesta correcta.

6. Todas los siguientes son salidas del proceso de estimación de costos EXCEPTO:

a) Entendimiento de los riesgos de costos en la tarea que se ha sido estimada.
b) Evitar deque cambios inapropiados sean incluidos en la línea base de costos.
c) Una indicación de los rangos de costos probables para el proyecto.
d) Documentación de cualquier asunción hecha durante el proceso de estimación de costos.

Respuesta B
Explicación Esta pregunta le indaga “Cuando Ud. termine los costos de estimación, ¿que tiene Ud?.” Mucha gente que no se da cuenta que elcálculo debe estar en un rango de selección escogen la alternativa C. La alternativa B es más parte del plan de gestión del costo y el sistema de control del cambio.

7. El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es:

a) Estimar los costos de instalación
b) Estimar los costos de operación y mantenimiento
c) Considerar costos de instalación cuando se planeen los costos del...