PMBOOK CAPITULO I

GUIA DEL PMBOK
¿Qué es?
Un conjunto de buenas prácticas en la profesión
de la Dirección de Proyectos para proyectos de
cualquier tamaño, complejidad e industria.
 Es construido a partir de laexperiencias y aportes de directores
de proyectos alrededor del mundo
 Proporciona y promueve un vocabulario común
 En su carácter de referencia fundamental, el equipo del proyecto
debe seleccionar quéprocesos, herramientas o técnicas son útiles
para el proyecto ( Adaptación)

CONCEPTOS BASICOS DE
GERENCIA DE PROYECTOS

Proyecto Vs Trabajo Operativo

Proyecto

Trabajo
Operativo

Esfuerzo temporalpara crear un
producto o servicio
único

Realizar actividades
que generan un mismo
producto o proveen un
servicio repetitivo

Los proyectos y
la planeación estratégica
Desempeño de la
Producción:Satisfacción de
objetivos y metas

Direccionamiento Estratégico
De la Organización

Desempeño de la
Proyectos:
Los proyectos correctos
Hechos correctamente

Objetivos
y metas

PRODUCCIÓN

Producciónrutinaria:
- Administración de líneas
de negocio
- -Ventas
- Entre otros

ACTIVIDAD
EMPRESARIAL

Satisfacción de
necesidades

Identificación de
necesidades

PROYECTOS

Proyecto:
- Mejoramiento de lasherramientas de producción
- Nuevas herramientas de
producción
- Nuevos productos
- Entre otros

Portafolio, Programa y Proyecto
PORTAFOLIO
Proyecto

Proyecto

Proyecto

PROGRAMAS
Proyecto

ProyectoProyecto
Proyecto

PROGRAMAS
Proyecto

Proyecto

PROGRAMA:
•Conjunto de proyectos
•Tienen interdependencias
•Todos los proyectos que lo
conforman
tienen un objetivo común
•Todos los proyectos pueden serparte
de un entregable más grande
* Son parte de un portafolio
PORTAFOLIO:
•Conjunto de proyectos y programas
•Alcanzar los objetivos estratégicos
•No son necesariamente interdependientes
Ni debenestar interrelacionados

Un PROYECTO puede ser parte de un portafolio o programa

Dirección de portafolios,
programas y proyectos
Gestión de
Portafolios

Dirección de
Programas

Dirección de...