PMI 10 ares del conocimiento PMBOK


http://www.nebrija.es/~jmaestro/LS5168/Slides_Areas_Conocimiento.pdf

El PMBOK® GUIDE es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones:
La primera sobre los procesos y contextos de un proyecto
La segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto
En 1987, el PMIpublicó la primera edición del PMBOK®GUIDE es un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos. La edición actual, provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la gestión de proyectos. El PMBOK® GUIDE se encuentra disponibleen 11 idiomas.
El PMBOK ®  GUIDE reconoce 5 grupos de procesos básicos y 10 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de:
Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.).
El manejo deproyectos consiste en aplicar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas durante la ejecución de los trabajos y actividades del proyecto, con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de los interesados en el mismo.

Grupos básicos de Procesos
Los 5 grupos básicos de procesos son: 
Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dosprocesos.
Planificación: Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte procesos.
 Ejecución: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar yrealizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho procesos.
 Seguimiento y Control: Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.
 Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente elproyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
 Áreas de Conocimiento
Las 10 áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK ®  GUIDE son:
 1. Gestión de la Integración del Proyecto:
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos dedirección de proyectos. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en general.
2. Gestión del Alcance del Proyecto:
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito. El administrador de proyecto (AP) debe asegurarse que el proyecto cumpla conel alcance acordado y que el alcance no se modifique sin control.
Consiste de la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto:
Como su nombre lo indica, representa los tiempos disponibles que tiene el proyecto. El objetivo del Administrador de Proyectos para esta área de conocimientoconsiste simplemente en asegurar que el proyecto termine a tiempo, en las fechas establecidas.
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación.
4. Gestión de los Costos del Proyecto:
Incluye...