poblacion objetivo

Comportamiento población objetivo

La población objetivo es aquella que será beneficiada con el proyecto. Se identifica a partir de la población de referencia, definida como la población total del área de influencia, perteneciente al grupo en estudio (por ejemplo, si el problema identificado afecta a la tercera edad, la población de referencia es el total de la población de la tercera edadubicada en el área de influencia).
De la población de referencia se identifican dos subgrupos: la población afectada por el problema (población con problema o potencial) y la no afectada (población potencial o sin problema).
El proyecto podrá dar solución al total de la población afectada o a parte de ella; en este último caso, la población afectada que no resuelve su problema constituye lapoblación postergada. El principal motivo por el cual se debe postergar cierto grupo de la población que está siendo afectada actualmente por el problema es la restricción presupuestaria, lo que lleva a la autoridad formuladora del proyecto a priorizar de acuerdo a un determinado criterio, con el fin de determinar la población objetivo, es decir, aquella que se beneficiará finalmente con el proyecto.Las fuentes de información para determinar la población de referencia son el censo más reciente, estadísticas municipales, entre otros. En tanto, para la identificación de la población potencial, puede obtenerse información de la encuesta CASEN, estudios previos relacionados al problema bajo análisis o recopilación de información en terreno.
Si los últimos datos disponibles sobre la población noson tan recientes, (por ejemplo, pueden haber transcurrido varios años desde último censo), deberán actualizarse aplicando una tasa de crecimiento para el período entre el año de los datos y el presente.
Puede ocurrir que para ciertas áreas o grupos de interés, no estén disponibles datos de la población. En estos casos, ésta podrá estimarse mediante censos (conteo del total de la población) omuestreos (estimación de la población a partir de una muestra, extrapolando los resultados al total de la población.


Herramientas
 
Herramienta 1: Gráfico de las barreras a la acción y estrategias para eliminarlas
Herramienta 2: Gráfico de barreras a mantener el cambio y estrategias para eliminarlas
Lista de revisión
 

Herramientas
 
Herramienta #1: Gráfico de barreras a la acción yestrategias para eliminarlas
Barreras a la acción
La acción es imposible porque las circunstancias no lo permiten.
La acción necesaria es demasiado compleja.
La acción es demasiado difícil para que las personas se comprometan por si mismas.
La acción toma demasiado tiempo.
La acción no es importante para la población-objetivo.
La acción es regularmente olvidada.
Estrategias para eliminar lasbarreras
Solucione los problemas que hacen que la acción sea imposible (cambie las circunstancias).
Simplifique la acción, tanto dividiéndola en piezas manejables, o proporcionando la base necesaria para entenderla.
Apoye a las personas - con grupos de apoyo, consejos, etc. - al iniciar una acción difícil.
Utilice un planeamiento y un horario más eficiente o más creativo y flexible.
Utiliceel mercadeo para aumentar la urgencia de la acción en la percepción de la población-objetivo.
Institucionalice recordatorios de manera que las personas puedan acordarse de actuar.
 
Herramienta #2: Gráfico de las barreras para mantener el cambio y estrategias para eliminarlas
Barreras a mantener el cambio
Las consecuencias son insatisfactorias:
Las expectativas poco realistas no se alcanzan.Los resultados son difíciles de detectar.
Los resultados se atrasan.
El resultado es difícil de ver debido a que es la ausencia de algo.
Hay excesivas consecuencias negativas, tanto mayores de lo previsto, como inesperadas.
Las personas importantes dan una retroalimentación negativa sobre el cambio.
El control del comportamiento es menos de lo esperado debido tanto al sistema como a las...