Pobreza

1. ANALISIS FODA

Fortalezas
a. Se encuentra en el segundo lugar en el mercado de este tipo de productos
b. Cuenta con capital para invertir.
c. Sus productos son de calidad.
d. Goza de reconocimiento en el mercado nacional y regional (Salvador y Honduras)
e. Personal capacitado y con experiencia.

Debilidades
a. El personal quieren que le aumenten el salario.
b. Disminución delas ventas.

Oportunidades
a. La oportunidad de poder llevar productos a México.
Amenazas
a. La competencia tiene un crecimiento constante.
b. Los acuerdos comerciales entre Guatemala y los Estados Unidos, que han permitido la entada de productos análogos.

2. AMBIENTE GENERAL

• Ambiente político-legal:
o Es importante quela empresa cumpla con los asuntos legales y de salud que rigen en cada país, para que la empresa pueda tener una buena relación con el gobierno de cada país.
• Ambiente Económico:
o Estudiar el mercado para ver si las personas están dispuestas a pagar por los productos y si tienen la capacidad monetaria para adquirir nuestros productos.
• Ambiente Sociocultural:
oNuestros patrones culturales están cambiando mas rápido que antes, por lo tanto la publicidad que emplee la empresa debe ser dirigida a un publico en medida que sea aceptada por la cultura del país.
• Ambiente Demográfico:
o A través de la demografía se detectan las tendencias, por lo que podemos decir que es muy importante conocer las características de la población y ver la forma enla cual el producto pueda adaptarse mas a sus necesidades.
• Ambiente Ecológico y Natural:
o Es importante que la empresa debe de lanzar como campañas ecológicas, para poder tener la aprobación de la población, y la identificación de la misma con la empresa.

3. AMBIENTE ESPECIFICO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS CINCO FUERZAS DE POTER:

• Clientes:
o La empresanecesita estudiar de cerca el mercado de sus clientes, es decir, a quien esta dirigido el producto, y si sus clientes son clientes de mercado de consumo, mercado industrial, es decir mayoristas, que en este caso son los supermercados, de revendedores que serian las tiendas de barrio, mercados internacionales, que serian exportar sus productos a otros países, que es básicamente lo que se realizaría conMéxico.
• Competencia:
o También deberán identificar a su competencia y la presencia en el mercado que tiene la misma.
o Ver si la competencia es atractiva y tiene gran impacto en los consumidores finales.
o Deberán reforzar el área de marketing para generar una mayor presencia en el mercado.
• Proveedores:
o Tener uno o dos proveedoresprincipales, y al menor costo posible para aumentar las ganancias.
o Los proveedores son los responsables del marketing que vigilan las tendencias en los precios de los insumos claves.
• Productos sustitutos:
o Comprobar la calidad de los nuevos productos para ver si son del agrado de los consumidores finales.
• Entrada de nuevos consumidores:
o Explorando un nuevomercado, ver la tendencia y la cultura que posee el lugar para ver que tipo de comida o gustos es el que se consume en sus regiones. EJEMPLO: En México se podrían vender dulces picantes, ya que la cultura mexicana le gusta mucho el picante.

4. PLANEACIÓN

▪ Visión:

o A comienzos del 2013 en el mes de enero, la empresa Azucares S.A. tiene como propósito principal en mejorar susoperaciones y así poder llegar a ser la empresa número uno en el mercado de este tipo de productos.

▪ Misión:

o La empresa Azucares S.A. tiene como misión el poder abrir nuevas sucursales en la república, así como comenzar operaciones en México y en toda Centroamérica, consiguiendo nuevos clientes, como supermercados, abarroterías, tiendas de barrio, etc. Y así poder aumentar...