Poder y Conflicto

PROCESOS ORGANIZACIONALES INTERNOS
- Poder - Conflicto - Tecnología - Comunicaciones

Poder
O Capacidad para

ejercer influencia en los demás. O Capacidad para cambiar las actitudes o laconducta de personas o grupos. O Implica: Potencial y Dependencia.

Poder
Las formas de poder y la clase de compromiso, según el sociólogo Alemán Etzioni, constituyen la base para una tipologíaorganizacional, además reconoce la presencia de tipos mixtos donde se encuentran más de una forma de poder y compromiso.

Poder de Recompensa
O Las personas siguen

instrucciones porque así obtienenbeneficios positivos. La persona que puede otorgar esas recompensas tiene poder sobre aquellas que lo valoran. O Dar valor positivo o eliminar valor negativo.

Poder Coercitivo
O Poder delinfluyente

para sancionar al influido por no cumplir con los requisitos. O Fundamentado en el temor. O Elimina valor positivo, impone valor negativo.

Poder Legítimo
O Poder que posee una

personacomo resultado de su posición en la jerarquía organizacional formal; Se le conoce también como autoridad. O Es resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización.

Autoridad
O Poderinstitucionalizado. O Se refiere a los derechos inherentes a una posición administrativa por las cuales la persona puede dar órdenes y esperar que éstas sean obedecidas.

Poder Experto
OInfluencia resultante

de la pericia, habilidades especiales o el conocimiento que otros no tienen. O A medida que los empleados se especializan, más se depende de los expertos.

Poder Referente
O Surgede la identificación

y admiración por una persona que posee recursos deseables o rasgos personales agradables. No es exclusivo del jefe o líder. O Admiración por otra persona carismática.

PoderO Relaciones

horizontales de poder: O Relaciones entre staff y línea O Relaciones entre organización y profesionales O Grupos cerrados

Distribución del Poder
O La distribución de

poder...