Poder Y Liderazgo

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales






Cuestionario
Poder y Liderazgo

Integrante:

Weidberg, Daniella

Índice
Introducción 3
Poder 4
1) Defina en qué consiste el término poder, señale algunos ejemplosdel fenómeno en las organizaciones. 4
2) Explique la relación existente entre poder y dependencia, señalando las estrategias para incrementar el poder bajo el enfoque Poder – Dependencia. 5
3) Explique el enfoque de poder basado en intercambio. 8
4) Explique el modelo de EMPOWERMENT. 8
5) Explique los cinco tipos de poder según la propuesta de French y Raven. 10
Liderazgo. 12
5)Sobre la teoría de los rasgos en el liderazgo: 13
a) Defina las variables clave de los modelos de los rasgos en el liderazgo. 13
b) Explique los cuatro rasgos principales comunes a todo líder. 14
6) Según el modelo conductual de la Universidad de Ohio. 15
a) Defina en qué consiste una conducta de consideración y cuando utilizarla. 15
b) Defina en qué consiste una conducta deestructuración y cuando aplicarla. 15
7) Para el modelo de Fiedler. 15
a) Defina las características del modelo. 15
b) Explique las tres variables situacionales. 16
c) Cuando el líder debe orientarse a una conducta de tarea y cuando debe orientarse a una conducta de relaciones. 17
d) Explique el modelo a través del grafico situacional. 18
8) Para el modelo Situacional de Hersey yBlanchard. 19
a) Explique las variables básicas del modelo. 19
b) Explique los distintos niveles de madurez del grupo. 20
c) Explique en qué consisten los distintos estilos de liderazgo. 20
d) Represente y explique la expresión gráfica del modelo. 21
9) Modelo de Vroom y Jago. 22
a) Explique las variables básicas del modelo. 22
b) Explique cuáles son los estilos de decisión paradirigir un grupo. 23
Conclusión 25
Bibliografía 26

Introducción

Todas las empresas persiguen objetivos, para ello es necesario que utilicen un sistema de coordinación y control basado en el poder y la autoridad que representa cada puesto de la compañía. Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan del control y regulación del comportamiento de los individuosdentro de la misma.

El poder se define como la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aún contra toda resistencia, y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad, es decir, la facultad para realizar algo, la capacidad de provocar ciertos efectos y moldearlos a nuestras necesidades.

Desde el punto de vista de poder dentro de la organización podemoshacer referencia a las palabras de Henry Mintzberg quien concibe el poder como “la capacidad de influir sobre el comportamiento de los agentes en la organización”.

El poder dentro de una organización va totalmente combinado con el liderazgo que se ejerce en la misma, este se define como el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de los demás, haciendo que este equipotrabaje exitosamente y consiga con éxito las metas y objetivos propuestos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través decierta jerarquía empresarial que le da el poder, la potestad y el deber para realizar uno o varios objetivos propuestos por la organización.

El estudio del liderazgo organizacional abrió paso a la realización de diversos modelos representativos que nos ayudan a comprender de una manera simplificada el comportamiento de la realidad, tales modelos como el Modelo de Vroom y Jago, el modelo...