Politica De Motivacion De Personal
Páginas: 7 (1545 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
COMO MOTIVAR AL PERSONAL PARA EL TRABAJO
1 – La persistencia de la individualidad:
Concepto: Las personas actúan de forma diferente, debido a sus diferentes antecedentes y personalidades.
Cada persona es producto de los padres, el hogar , la educación, la vida social y la experiencia laboral. De tal manera que cuando un supervisor trata con los empleados, tratan con personas que traentodo tipo de experiencias previas al trabajo.
Cada una de las personas son un mundo aparte; para comprender las relaciones humanas, se debe saber porque la gente hace cosas..
Lo importante de tratar con personas es reconocer que , aunque lo que hagan sea diferente, las razones fundamentales para su quehacer son muy similares. Estas razones son conocidas como motivos o necesidades.
Casi tododetermina la personalidad individual.
La personalidad de un individuo es la suma total de lo que la persona es hoy, la ropa que viste, la comida que prefiere, la forma de pensar, como maneja las situaciones personales etc. , la personalidad de cada individuo es única y diferente a la de cualquier otra persona. Esta es el resultado de la herencia , la crianza, sus estudios o falta de ellos, devecinos , experiencias etc. todo estas variables modelan la personalidad de cada uno de manera que le permitan enfrentarse con diversas situaciones en la vida.
2 El poderoso ejemplo de la motivación
Los individuos se esfuerzan para satisfacer las cinco necesidades jerárquicas básicas.
Teoría de Maslow:
1- Necesidad de estar vivos y permanecer vivos: Necesitamos respirar, comer, dormir,reproducirnos, ver, oír y sentir, pero en el mundo de hoy es raro que dominen estas necesidades.
2- Necesidad de sentirnos seguros: Necesitamos sentirnos a salvo de accidentes o del dolor de competidores o de criminales, de un incierto futuro o de un cambiante presente.
3- Necesitamos ser sociables: desde el inicio de los tiempos el ser humano siempre ha necesitado de los grupos parasobrevivir, y no es verdad que el ser humano ermitaño tenga la misma calidad de vida que una persona que convive con grupos familiares, de amigos, etc.
4- Necesitamos sentirnos valiosos y respetados: Cundo una persona no esta completamente adaptada a la vida, esta necesidad se muestra como un excesivo orgullo por los logros obtenidos, la importancia de si mismo,. un ego desmesurado, necesitamossentirnos respetados por los demás.
5- Necesitamos hacer el trabajo que nos gusta. Esta es la razón por la que muchas personas a quienes no les agrada su trabajo, buscan pasatiempos para expresarse, ya que buscan hacer el trabajo que realmente quieren hacer.
Cual de estas necesidades es la más importante? Podría decirse que la que aún no tenemos satisfecha.
Debe advertirse que la gente pornecesidad tiende a moverse hacia arriba y hacia debajo de la jerarquía cuando una de sus necesidades se ve amenazada.
3- Satisfacción e insatisfacción:
Los supervisores son la clave para proporcionar satisfacción a los empleados con su trabajo.
La satisfacción : llena a un empleado a partir de factores realmente motivantes , como un trabajo interesante, y que sea un reto real, lautilización de sus capacidades, la oportunidad de hacer algo significativo, reconocimiento de los logros y responsabilidad por su propio trabajo.
La insatisfacción: Ocurre cuando alguno de los siguientes factores no se encuentran presentes en el trabajo: Buena paga, días de descanso, vacaciones, seguros pagados y pensiones, buenas condiciones laborales y gente con la que congenie trabajar.
Teoría dela motivación de Herzberg: Este sostiene que cada ser humano tiene dos niveles de motivación:
1- Un nivel inferior, de naturaleza animal e interesado solo en la supervivencia,
2- Un nivel inferior, de naturaleza humana y dirigido hacia la autosatisfacción.
Herzberg cataloga al 1 como factor de higiene o mantenimiento, ya que el plantea que necesitamos satisfacerlas para mantenernos...
1 – La persistencia de la individualidad:
Concepto: Las personas actúan de forma diferente, debido a sus diferentes antecedentes y personalidades.
Cada persona es producto de los padres, el hogar , la educación, la vida social y la experiencia laboral. De tal manera que cuando un supervisor trata con los empleados, tratan con personas que traentodo tipo de experiencias previas al trabajo.
Cada una de las personas son un mundo aparte; para comprender las relaciones humanas, se debe saber porque la gente hace cosas..
Lo importante de tratar con personas es reconocer que , aunque lo que hagan sea diferente, las razones fundamentales para su quehacer son muy similares. Estas razones son conocidas como motivos o necesidades.
Casi tododetermina la personalidad individual.
La personalidad de un individuo es la suma total de lo que la persona es hoy, la ropa que viste, la comida que prefiere, la forma de pensar, como maneja las situaciones personales etc. , la personalidad de cada individuo es única y diferente a la de cualquier otra persona. Esta es el resultado de la herencia , la crianza, sus estudios o falta de ellos, devecinos , experiencias etc. todo estas variables modelan la personalidad de cada uno de manera que le permitan enfrentarse con diversas situaciones en la vida.
2 El poderoso ejemplo de la motivación
Los individuos se esfuerzan para satisfacer las cinco necesidades jerárquicas básicas.
Teoría de Maslow:
1- Necesidad de estar vivos y permanecer vivos: Necesitamos respirar, comer, dormir,reproducirnos, ver, oír y sentir, pero en el mundo de hoy es raro que dominen estas necesidades.
2- Necesidad de sentirnos seguros: Necesitamos sentirnos a salvo de accidentes o del dolor de competidores o de criminales, de un incierto futuro o de un cambiante presente.
3- Necesitamos ser sociables: desde el inicio de los tiempos el ser humano siempre ha necesitado de los grupos parasobrevivir, y no es verdad que el ser humano ermitaño tenga la misma calidad de vida que una persona que convive con grupos familiares, de amigos, etc.
4- Necesitamos sentirnos valiosos y respetados: Cundo una persona no esta completamente adaptada a la vida, esta necesidad se muestra como un excesivo orgullo por los logros obtenidos, la importancia de si mismo,. un ego desmesurado, necesitamossentirnos respetados por los demás.
5- Necesitamos hacer el trabajo que nos gusta. Esta es la razón por la que muchas personas a quienes no les agrada su trabajo, buscan pasatiempos para expresarse, ya que buscan hacer el trabajo que realmente quieren hacer.
Cual de estas necesidades es la más importante? Podría decirse que la que aún no tenemos satisfecha.
Debe advertirse que la gente pornecesidad tiende a moverse hacia arriba y hacia debajo de la jerarquía cuando una de sus necesidades se ve amenazada.
3- Satisfacción e insatisfacción:
Los supervisores son la clave para proporcionar satisfacción a los empleados con su trabajo.
La satisfacción : llena a un empleado a partir de factores realmente motivantes , como un trabajo interesante, y que sea un reto real, lautilización de sus capacidades, la oportunidad de hacer algo significativo, reconocimiento de los logros y responsabilidad por su propio trabajo.
La insatisfacción: Ocurre cuando alguno de los siguientes factores no se encuentran presentes en el trabajo: Buena paga, días de descanso, vacaciones, seguros pagados y pensiones, buenas condiciones laborales y gente con la que congenie trabajar.
Teoría dela motivación de Herzberg: Este sostiene que cada ser humano tiene dos niveles de motivación:
1- Un nivel inferior, de naturaleza animal e interesado solo en la supervivencia,
2- Un nivel inferior, de naturaleza humana y dirigido hacia la autosatisfacción.
Herzberg cataloga al 1 como factor de higiene o mantenimiento, ya que el plantea que necesitamos satisfacerlas para mantenernos...
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