Politica economica exterior

INTRODUCCIÓN
La administración es en tema de gran importancia para todos por que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos así como de metas. Todos somos administradores de las actividades que realizamos día a día el dinero que obtenemos o gastamos y lo mas importante nuestra propia vida. Además también la encontramos en muchos lugares como son: escuelas, negocios, iglesias,en el gobierno, sindicatos, fuerzas armadas como el ejercito marina etc. Y dentro del hogar o familia.
El establecimiento de y el logro de objetivos son sinónimos de retos capacidad y satisfacción personal para cualquier empresa o ser humano, y nos damos cuenta que los obstáculos administrativos que tendrán que ser superados para lograr el éxitos son similares a todas las organizaciones.
Elobjetivo de una administrador es fijar objetivos, aumentar y movilizar los recursos como son hombres, mujeres, materiales productos, maquinas, métodos dinero y mercados para obtener los resultados deseados siempre con la optimización de tiempo costos y esfuerzo.

ESTRATEGIA CORPORATIVA DE CRECIMIENTO
EL PROBLEMA
En todas la empresas para los ejecutivos es todo un dolor de cabeza el que lamisma pueda salir a flote pero sin embargo debe tener la capacidad para solucionar cada uno de los problemas que se le presenten, la toma de decisiones es fundamental, toda esta huella que sea creado servirá para que la dirección se guie este será elegida por la compañía, la misma se encargara de que las metas sean cumplidas.
Desde cualquier punto de vista es complicado por su complejidad como son latoma de decisiones y la gran inversión y el marguen de perdidas pero todo esto se explica más adelante.
INTIMIDAD DE DE LA DECISIÓN
El panorama con el que cuenta un alto gerente es amplio y confuso, algunas beses tenemos oportunidades para crear nuevas estrategias o para nuevos negocios pero resulta complicado. Una buena idea para tomar la mejor decisión es que la empresta tenga confianza oque se sienta a gusto, pero al final la decisión la toman los o el ejecutivo.
“Alguna empresas (como tractores Caterpillar) han decidido tener como meta esencial un negoción tan agresivo como sea posible. Otras) como John Deere) han ampliado su horizonte corporativo aunque permanecen con los procesos de manufactura conocidos. Otras han escogido ser multifuncionales con una amplia variedad denegocios no relacionados.”

AMPLITUD DE HORIZONTE
Una empresa que solo se dedica a la elaboración de un solo producto solo tendrá una mete en mente que será el mejorarlo, y esa meta comprende el estudio de la competidores así como el precio de la competencia, el mercado en que se comercializa y al economía del negocio. Por lo mismo debemos de elaborar planes y estragáis para poder ser competitivos.Este método servirá para un producto, pero no lo será para una compañía a pesar de que solo se dedique a la creación de un solo producto por el mercado que maneja.
Si la compañía tiene éxito en poco tiempo experimentara una disminución en su crecimiento de que esto pase el efectivo que sea generado será mayor a las necesidades para que no deje de ser limitado el aumento del mercado deberá sereinvertido el efectivo en la brusquedad de nuevo mercado.

PROGRAMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica empresarial es el desarrollo ordenado de sus objetivos y acciones a largo plazo, para lograr estos objetivos y acciones, la organización pone al servicio de la estrategia los recursos humanos, recursos materiales, técnicas, al igual que todotipo de plan, teniendo en cuenta los problemas y riesgos que se presenten.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica debe establecer con anterioridad en forma clara cuál es su contribución no sólo a la organización propiamente dicha, sino a la comunidad en general.
TASAS DE PRE PLANEACIÓN
En los párrafos siguientes se describe la tasa de pre-planeación y cuál es su...