Politica Fiscal

TRABAJO TEORIA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
ERIKA CONSTANZA GUZMAN CABEZAS

PRESENTADO AL DOCENTE ESPECIALISTA:
RAFAEL LARA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ESPINAL-TOLIMA
2011
TEORIA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD


PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO Cómo me impactaBENEFICIOS Modelo de Gestión Competencias

* La planeación y seguimiento de la universidad tiene como objetivo conocer a profundidad sobre la estrategia de la institución, definición del cronograma detallado de actividades y definición del esquema de seguimiento del proyecto, para tener unacontextualización por parte de la consultoría  de la universidad.

* Beneficios de la universidad tiene como objetivo :

* Trabajar en forma óptima alcanzando las metas fijadas en la planificación
* Estandarizar los cargos a nivel nacional y establecer las líneas de comunicación formales
* Clarificar las responsabilidades (funciones) de cada empleado en las diferentesdependencias de la Universidad
* Lograr coherencia entre la estrategia, los procesos y las personas
* Gestionar el  talento humano de forma estructurada y coherente
* Identificar las habilidades y conocimientos necesarios para el desarrollo individual y corporativo
* Seleccionar el personal más idóneo para ejecución de los procesos
* Mejorar los desempeños individual y corporativo* COMO IMPACTA

* Cambio de rol

* Cambio en los equipos de trabajo

* Aumento o disminución de las responsabilidades
* Aumento o disminución de status
* Aumento o disminución de los salarios

* Modelo de Gestión por Competencias
El modelo de gestión por competencias tienes por Objetivo:
* Definir  e implementar el modelo de gestión de competencias como ejecentral para la gestión del talento humano y alinearlo con la estrategia de LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA., a través de un modelo articulado que permita  propiciar el alto desempeño individual y grupal, la motivación y el compromiso de los empleados, determinantes una más eficiente consecución de los resultados esperados del negocio, con beneficios para ambas partes.

La UniversidadCooperativa de Colombia en su constante proposito de mejoramiento continuo y Estructura Organizacional hacia la transformación institucional, el cual busca revisar, definir y dimensionar técnicamente la estructura organizacional, el modelo de gestión  y el diseño de los perfiles por competencias, como eje central para la gestión del talento con el objetivo de alinearlo con la estrategia y gestión deprocesos.

Tener una Estructura Organizacional coherente con los procesos que la Universidad adelanta, haciendo posible que propicie el alto desempeño individual y grupal.

Igualmente con Estructura Organizacional se logrará trabajar en forma óptima, estandarizar los cargos a nivel nacional, clarificar responsabilidades, seleccionar personal idóneo para la ejecución de los procesos trayendoconsigo un mejoramiento en el desempeño individual y corporativo. 

Esta es una responsabilidad de todos, cada uno hace posible la transformación institucional, es una tarea que impacta a las áreas administrativas de la Universidad e implica grandes cambios en la Estructura Organizacional.
TEORÍA X
* Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturalezahumana.
* La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)
-Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
-Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
-El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante...