Politica

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y CIENCIAS SOCIALES




CATEDRA : Negociación y Mediación Internacional

DOCENTE : Lic. Mauricio Armando Aparicio Amaya

TEMA : Caso Edith Carpio y Juana Tudor.


INTEGRANTES :
René FernandoAmaya Amaya aa104107
Verónica Astrid Calidonio Villanueva cv101510
Wendy Elizabeth Domínguez Martínez
Laura Maricela Pereira Ceceña pc100507
Tirsa Beatriz Zelaya Córdova zc100409Catherine Nathaly Orellana Alfaro



1. Basándose en la información proporcionada en éste caso ¿Por qué las dos mujeres no trabajan juntas más eficazmente?
2. Que información adicional resultaría útil para decidir qué hacer para manejar el problema entre ambas mujeres?
3. ¿Qué acciones debe realizar el señor Piña para resolver el conflicto entre las dos,ahora que ha asumido sus nuevas obligaciones como director del equipo?
4. ¿El señor Piña debería haber hecho más para resolver las dificultades entre las mujeres cuando aún era uno de sus colegas (antes de convertirse en Director)? ¿si la respuesta es afirmativa, que podría haber hecho?
5. Ambas mujeres discutieron sus problemas con el Director del área Edgar Jara ¿Qué debía haber hecho Jara conrespecto a su conflicto?
6. ¿Qué tipo de liderazgo y supervisión ejerció el primer director de equipo Daniel Sanz?
7. Enumere y analice los problemas de comunicación que existen en este caso ¿Cómo se puede mejorar la comunicación?
8. Que otros problemas se presentan en éste caso?

Respuestas

1- En el caso planteado el conflicto entre Edith Carpio y Juana Tudor atiende a varios factores quehacen que ambas partes no puedan cooperar entre si y desempeñar un trabajo de manera más eficaz.
Conflicto de juicio por el contexto y existir una gran diferencia de edades percibe el mundo de manera diferente.
De igual forma un conflicto normativo ya que existe una evaluación de una parte sobre la conducta de la otra en términos de expectativas de cómo debería comportarse.

a)Inconformidad de las partes
b) Competitividad entre ambas partes (ambas quieren que se les reconozca su trabajo mejor que el de la otra parte)
c) Diferentes ideas, sentimientos e intereses.
También de parte del jefe no comunicarles a ambas los diferentes puntos de vista por los cuales ambas no se interrelacionaban.

2- Identificar en que etapa o fase se encuentra el conflicto.
Determinar cuálesfueron las causas reales, antecedentes, factores y sentimientos que desencadeno el conflicto entre ambas partes. Tratarlo de forma directa entre jefe y las partes en conflicto se discute el porqué no pueden trabajar juntas (causas, motivos actitud y relación interpersonal), atreves de esto buscar la solución más viable tomando en cuenta factores sociales e internos que lleven al motivo que detono uninicio en todo el conflicto. Enfoque a las dos partes involucradas (empleadas) para delimitar los puntos del límite en la relación de cada uno. Posterior a esto generar un periodo de prueba en que las dos puedan poner de su parte en la solución caso contrario eliminación completa de las dos partes para evitar riesgos al demás personal.

Identificar el origen del desencadenante


3- ElSeñor Piña debe definir una manera de poner fin al conflicto, hay distintas tipos de formas para poner fin a un conflicto tales como :
Por Imposición (por la fuerza)
Dialogo y negociación
Se pueden utilizar tácticas, acciones o estrategias que contribuyan a frenar el conflicto
Establecer metas en común y beneficios para ambas partes.

4- Desde el principio el Sr. Piña debió haberle dado más...