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SEGUNDO: CONSERVAR LO QUE YA SE HA LOGRADO
En esta etapa se recuerda que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día mediante la técnica de gestión visual.
Gestión visual: Esta Técnica esmuy útil en el proceso de mejora continua. Se usa en la producción, calidad.
Consiste en realizar periódicamente una serie de visitas a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan demejora.
Identificándolas con la colocación de códigos de colores
Color verde: zonas con especialmente cuidadas
Color rojo: zonas que necesitan mejorar
El responsable del área solucionararápidamente la observación Las ventajas de uso de la 4ta S
• Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores.
• Evita daños de salud del trabajador.
• Mejora la imagen de la empresa interna yexternamente.
• Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente.
• La dirección se compromete más en el mantenimiento de las áreas detrabajo
• Se prepara el personal para asumir mayores responsabilidades en la gestión del puesto de trabajo.
SEIKETSU






PRIMERO: BIENESTAR DEL PERSONAL

-Consiste en mantener lalimpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo adecuada, y uso de EPPS


- Áreas de trabajos deben ser confortables contar con buena iluminación, ventilación, eliminando malos olores,contando con mobiliario y equipo ergonómico, las cuales incrementaran la productividad del personal.



1. Objetivos
Prever averías o desperfectos en su estado inicial y corregirlas paramantener la instalación en completa operación a los niveles y eficiencia óptimos. El mantenimiento preventivo permite detectar fallos repetitivos, disminuir los puntos muertos por paradas, aumentar la vidaútil de los equipos, disminuir costos de reparaciones, detectar puntos débiles en la instalación entre una larga lista de ventajas.

Además debemos agregar que el mantenimiento preventivo en...