POLITICAS DE TALENTO HUMANO

SOCAR INGENIERIA LTDA
MANUAL DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO


























1. INTRODUCCION
Siendo el Talento Humano un proceso Gerencial bajo el concepto de misional de la Empresa es de suma importancia contar con pautas y criterios previamente establecidos que contribuyan a la toma de decisiones en la gestión de las relaciones entre la Empresa y losempleados, siendo estas políticas de cumplimiento obligatorio y en función de estas se elaboraran los planes, programas, procedimientos y así mismo se administraran los recursos destinados al proceso de Talento Humano de la empresa.
La identificación de políticas permite a los representantes, directivos y colaboradores aportar iniciativas, fomentar el trabajo en equipo, reconocimientos por buendesempeño dentro de los objetivos específicos que tiene la Empresa. Por lo tanto esta organización brindara un ambiente y resultados de mejoramiento de procesos y su respectivo seguimiento hacia el logro de los objetivos de cada una de las áreas.

Las políticas se enmarcan en los valores de la empresa siguiendo todo precepto ético y moral.


“CUMPLIMIENTO, HONESTIDAD, AMABILIDAD,PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, CUMPETITIVIDAD”





2. OBJETIVO GENERAL
“Brindar un conjunto de pautas y lineamientos para la gestión del Talento Humano de la empresa con el fin de que los objetivos sean logrados en cada una de las áreas de la empresa de manera eficiente y eficaz y tener una base para toma de decisiones equitativa”
2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Servir de guía y aportar criterios para ejerceruna correcta gestión del Talento Humano enmarcado en los derechos y deberes de los empleados.
Garantizar un tratamiento equitativo para todo el personal en situaciones equivalentes.
Aumentar la productividad del personal brindando las herramientas necesarias para el buen desempeño y creando procesos que regulen para cada caso la efectiva evaluación y seguimiento.

3. VISION DEL AREA DE TALENTOHUMANO
La visión del área es ser reconocida por brindar asesoría y acompañamiento permanente a las diferentes áreas de la empresa para el cumplimiento de los objetivos específicos de cada una supliendo sus necesidades efectivas de Talento Humano, incentivando una cultura de calidad, actitud de servicio y compromiso.
4. MISION DEL AREA DE TALENTO HUMANO
La misión es desarrollar una planeación ygestión integral del Talento Humano como lo son el suministro, evaluación, desarrollo, seguimiento, capacitación, conservación e incentivo que permita el logro de objetivos y mejoramiento de los procesos de la empresa cumpliendo con la normatividad legal vigente.


5. POLITICAS
5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.1.1. La Junta Directiva integrada por los socios será el máximo órgano reguladorde la organización.
5.1.2. La estructura organizacional de SOCAR INGENIERIA LTDA será diseñada a partir del concepto de dirección y coordinación de las direcciones centralizadas teniendo como base primordial la retroalimentación y apoyo permanente de estas.
5.1.3. La modificación de la estructura organizacional deberá ser aprobada por la Junta de Socios.
5.1.4. Todo proyecto dereestructuración deberá estar debidamente fundamentado y contar con la justificación conceptual de la modificación sugerida la cual entrara a ser evaluada inicialmente por el Comité Gerencial quedando la decisión final en la facultad de la Junta de Socios.
5.1.5. Una vez establecida la estructura organizacional definitiva para el año 2013 se procurara en lo posible que estos cambios quedaran sometidas a lacreación de nuevos servicios.

5.2. MARCO NORMATIVO INTERNO-TALENTO HUMANO
5.2.1. Es Política de SOCAR INGENIERIA LTDA mantener de manera permanente informados a sus empleados de las políticas, Reglamento, Normas, procesos, Estructura organizacional y procedimientos de manera tal que identifiquen su rol dentro de la empresa y desarrolle sus funciones y responsabilidades de acuerdo a los...