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Política de Remuneraciones. Evaluación de Cargos. Evaluación de Desempeño

 Objetivos:
 
Las Remuneraciones no se improvisan: debe existir una Política justa que premie el desempeño individual en el cargo que se ocupa, para ayudar a la motivación.
Para ello se necesitan herramientas como las Descripciones de Cargos, La Valuaciones de Cargos y las Evoluciones de Desempeño o Calificaciones.Veremos su importancia.
  
A quiénes está dirigido:
Directivos, Gerentes, Mandos Medios, Encargados, Negociadores y toda persona relacionada directa o indirectamente con Recursos Humanos y Relaciones Laborales, tanto de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial, comercial o de servicios.
Personal de Dirección que ya esté desempeñando cargos en los Departamentos de RecursosHumanos. Personal Gerencial y Jefaturas en general, que deseen acceder al conocimiento de técnicas que les brinden la posibilidad de hacer progresar a las personas de la organización y desarrollar su propio crecimiento.
Profesionales y Estudiantes Universitarios (psicólogos, relaciones laborales, contadores) que busquen actualizar sus conocimientos y quienes estén en condiciones de insertarse enel Área de Recursos Humanos. 
Metodología:
Curso presencial, teórico-práctico. Se realizan simulaciones de problemas reales, propuestos por el docente y también estudio de casos cotidianos de la actividad de los participantes. Se entrega material didáctico de apoyo. Se entrega Certificado de Participación a todos los alumnos que tengan una asistencia superior al 80%. http://www.renglon1.com.uy/index.php?option=com_content&view=article&id=132:politica-de-remuneraciones-evaluacion-de-cargos-y-desempeno&catid=78&Itemid=445
Administracion de remuneración: La Administración de remuneraciones es la rama de la Administración de Personal que se ocupa del estudio de la retribución económica de los trabajadores por su trabajo. Debe entenderse por trabajador a toda aquella persona que presta unservicio personal y subordinado a otra a quien se denomina patrón; la retribución económica, por su parte, incluye tanto al pago que se hace como salario base como a las diferentes prestaciones en efectivo, servicios o especie.
La importancia de esta materia estriba en el impacto ético implícito en su ejercicio y al mismo tiempo en los nocivos efectos de su mal manejo que, entre otros, incluyen:Desmotivación del personal con el consecuente impacto en su productividad
La rotación de personal se incrementa, normalmente empezando por los mejores
Se dificulta el reclutamiento de personal competente
La imagen de la empresa se deteriora
Se fomentan favoritismos y discriminaciones
Un programa de administración de remuneraciones persigue dos objetivos:
Equidad interna
Competitividad conel mercado de trabajo

Equidad interna
Para lograr este objetivo, debe haber correspondencia entre los montos pagados por el desempeño de un trabajo determinado y la importancia relativa de este, respecto a los demás de la organización. Si este fuese el único objetivo de la administración de remuneraciones podríamos cumplirlo y al mismo tiempo caer en absurdos como, por ejemplo, el hipotéticocaso de que al gerente general del negocio se le asigne un sueldo de 5 dólares diarios, al gerente de producción 4, al jefe de contabilidad 3 y el mensajero 2. Como puede observarse en este ejemplo, los montos pagados distinguen, de alguna manera, la importancia de cada puesto al comparárseles entre sí, sin embargo no corresponden a los que se ofrecen en el mercado de trabajo.
Dentro de lasprincipales causas de iniquidad podemos señalar:
Ausencia de un sistema de administración de remuneraciones
Calificación inadecuada de meritos
Favoritismos y discriminación
Falta de aumentos o aumentos incorrectos en promociones
Presiones de jefes y empleados
Valuación incorrecta de meritos
Competitividad con el mercado de trabajo
La globalización ha traído en consecuencia, respecto del monto...