Políticas Salariales

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
En una organización, cada cargo tiene un valor individual. Sólo se puede
remunerar con justicia y equidad al ocupante de un cargo, si se conoce el
valor de ese cargo con relación a los demás cargos de la organización y a la
situación delmercado.
En consecuencia, la administración de salarios puede definirse como “el
conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener
estructuras de salarios equitativas y justas en la organización”. Estas estructuras
deberán ser equitativas y justas con relación a:
1. Los salarios, respecto de los demás cargos de la propia organización; así
se busca el equilibrio interno de lossalarios.
2. Los salarios, respecto de los mismos cargos de otras empresas que
actúan en el mercado de trabajo; así se busca un equilibrio externo de
los salarios.
El equilibrio interno (o coherencia de los salarios) se alcanza mediante la
información interna obtenida a través de la evaluación y la clasificación de
los cargos, basadas en un programa previo de descripción y análisis decargos. El equilibrio externo (o coherencia externa de los salarios) se alcanza a
través de la información externa obtenida de la investigación de salarios. Con
esta información, la organización define una política salarial que normalice los
procedimientos para fijar la remuneración del personal.
Con el establecimiento o mantenimiento de estructuras de salarios
equilibrados, la administraciónde salarios se propone alcanzar los siguientes
objetivos:
1. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que
ocupa.
2. Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
3. Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.

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4. Ampliar laflexibilidad de la organización, dándole los medios
adecuados para la movilidad del personal y racionalizando las
posibilidades de desarrollo y de carrera.
5. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración
adoptados por la empresa.
6. Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su
política de relaciones con los empleados.

OTRAS DEFINICIONES :•

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar,
controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
Organización en relación a:

•

Los salarios respecto de los demás cargos de la propia Organización:
Equidad Interna, hace referencia a las comparaciones salariales entre
puestos de trabajo de una Organización. Es decir, si dos puestos sonsimilares en contribuciones a la Organización y requerimientos al
individuo deberían tener asignada igual contribución.
Los salarios respecto de los mismos cargos de otra empresa que actúa
en el mismo mercado de trabajo. Estos datos se obtienen a través de
una herramienta muy útil: LA ENCUESTA SALARIAL.

•

La administración de los salarios es la parte de administración de personal que
estudialos principios y técnicas para lograr que la remuneración global que
recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su
eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.
En una organización, cada función o cada cargo tienen su valor. Sólo se
puede remunerar con justicia y equidad1 a los ocupantes de un cargo si se
conoce el valor de ese cargo conrelación a los demás y también a la
situación del mercado. Como la organización es un conjunto integrado de
cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de
especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la
organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.

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