Por Que La Reingenieria

Como se ha visto la reingeniería no solo es un asunto puramente teórico si no que implica muchas áreas de la empresa. Se tiene que analice los problemas con detenimiento y hacer las acciones queconvengan mas a la empresa. El planteamiento de los objetivos de la reingeniería se basa comúnmente en el aspecto de las utilidades y la rentabilidad. Pero no solo tiene que ser este aspecto el que setiene que analizar si bien es cierto, que la mayoría de las empresas es el enfoque a cambiar, también pueden ser otros como el ambiente laboral, los procesos administrativos, la limpieza, reducción decostos, aprovechamiento del personal, etc. Estos aspectos indudablemente en la experiencia de el lector terminaran en un cambio en las utilidades y los costos de la empresa, pero como se mencionoanteriormente no tiene por que ser el enfoque principal de la toma de decisión de aplicar una reingeniería en al Empresa.

La decisión de la reingeniería se toma por la decisión de optar por un cambioradical en la Empresa, por querer mejorar o empezar nuevos proyectos, sin embargo esta decisión no es fácil de tomar ya que también conlleva costos e inversión de tiempo.
Se tiene que analizarcuidadosamente los pros y los contras en cuanto a los objetivos que se quieren alcanzar. El análisis del problema se tiene que hacer con detalle, ya que puede ser que salga mas caro de los beneficios que seobtendrán o también que no se tenga los resultados esperados.
El análisis del problema se tiene que hacer conforme a los objetivos que se quieren alcanzar, se tiene que hacer la pregunta ¿Para que?Y ¿Por qué? Para tomar esta decisión. Después de que resuelvan estas dos preguntas, viene la pregunta siguiente el ¿Cómo? Y en ¿Cuánto tiempo?.

Las decisiones que se tomen serán fundamentales.Para muchos el aspecto de reingeniería será un aspecto propiamente administrativo y se le resta importancia, sin embargo el aplicar un proceso de reingeniería puede cambiar, redirigir o impulsar la...