Porque es tan importante el diagnostico en la etapa decisoria

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI – EXTENSION PUERTOPÍRITU

Planificación estratégica

Profesora: Alba Escalante

NOMBRE CEDULA DE IDENTIDAD
Bárbara García 17.442.465
Enrique J Escobar D 10.287.764
Gustavo Santamaría 8.268.211

Administración dedesastre
Sección #1 / Nocturno

INTRODUCCION.

En toda empresa es necesario que sus directivos y jefes departamentales debe conocer y dialogar sobre la situación de la empresa y detectarsus problemas mediante un diagnostico e implementar una presentación que permita observar sus avances y debilidades a la vez que se estimaran estrategias mediante un conjunto de políticas que ayuden aenfrentar las debilidades y amenazas.

¿Por qué es tan importante para el diagnostico la etapa decisoria?

La práctica constante del "proceso para tomar decisiones" en forma ordenada y con baseen el FODA permite a los Consejos de Administración y Gerentes mejorar notablemente los resultados de su gestión. En algunas ocasiones la complejidad y variedad de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas en que se encuentra la organización obligan a pensar en la necesidad de tomar decisiones más "estratégicas" que cotidianas. Es decir, más en decisiones que tiene que ver con ellargo plazo.
La planificación se orienta a lo eficiente.
Al planificar se toman decisiones, esto es subjetivo.

Tomar una decisión implica:
Que voy a hacer (Objetivo)
En que cantidad(Porcentaje)
Como lo voy a hacer (Acciones)

Indicador: Me permite medir los objetivos y herramientas utilizadas en la toma de decisiones en el porcentaje.

La toma de decisiones, al sersubjetiva, se dan equivocaciones.

Para que se aplica y cual es el resultado que el diagnostico expresa en la matriz cuantitativa según virtudes y limitaciones para una empresa.
La Matriz...
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