Porque es tan importante el diagnostico en la etapa decisoria
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI – EXTENSION PUERTOPÍRITU
Planificación estratégica
Profesora: Alba Escalante
NOMBRE CEDULA DE IDENTIDAD
Bárbara García 17.442.465
Enrique J Escobar D 10.287.764
Gustavo Santamaría 8.268.211
Administración dedesastre
Sección #1 / Nocturno
INTRODUCCION.
En toda empresa es necesario que sus directivos y jefes departamentales debe conocer y dialogar sobre la situación de la empresa y detectarsus problemas mediante un diagnostico e implementar una presentación que permita observar sus avances y debilidades a la vez que se estimaran estrategias mediante un conjunto de políticas que ayuden aenfrentar las debilidades y amenazas.
¿Por qué es tan importante para el diagnostico la etapa decisoria?
La práctica constante del "proceso para tomar decisiones" en forma ordenada y con baseen el FODA permite a los Consejos de Administración y Gerentes mejorar notablemente los resultados de su gestión. En algunas ocasiones la complejidad y variedad de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas en que se encuentra la organización obligan a pensar en la necesidad de tomar decisiones más "estratégicas" que cotidianas. Es decir, más en decisiones que tiene que ver con ellargo plazo.
La planificación se orienta a lo eficiente.
Al planificar se toman decisiones, esto es subjetivo.
Tomar una decisión implica:
Que voy a hacer (Objetivo)
En que cantidad(Porcentaje)
Como lo voy a hacer (Acciones)
Indicador: Me permite medir los objetivos y herramientas utilizadas en la toma de decisiones en el porcentaje.
La toma de decisiones, al sersubjetiva, se dan equivocaciones.
Para que se aplica y cual es el resultado que el diagnostico expresa en la matriz cuantitativa según virtudes y limitaciones para una empresa.
La Matriz...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI – EXTENSION PUERTOPÍRITU
Planificación estratégica
Profesora: Alba Escalante
NOMBRE CEDULA DE IDENTIDAD
Bárbara García 17.442.465
Enrique J Escobar D 10.287.764
Gustavo Santamaría 8.268.211
Administración dedesastre
Sección #1 / Nocturno
INTRODUCCION.
En toda empresa es necesario que sus directivos y jefes departamentales debe conocer y dialogar sobre la situación de la empresa y detectarsus problemas mediante un diagnostico e implementar una presentación que permita observar sus avances y debilidades a la vez que se estimaran estrategias mediante un conjunto de políticas que ayuden aenfrentar las debilidades y amenazas.
¿Por qué es tan importante para el diagnostico la etapa decisoria?
La práctica constante del "proceso para tomar decisiones" en forma ordenada y con baseen el FODA permite a los Consejos de Administración y Gerentes mejorar notablemente los resultados de su gestión. En algunas ocasiones la complejidad y variedad de las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas en que se encuentra la organización obligan a pensar en la necesidad de tomar decisiones más "estratégicas" que cotidianas. Es decir, más en decisiones que tiene que ver con ellargo plazo.
La planificación se orienta a lo eficiente.
Al planificar se toman decisiones, esto es subjetivo.
Tomar una decisión implica:
Que voy a hacer (Objetivo)
En que cantidad(Porcentaje)
Como lo voy a hacer (Acciones)
Indicador: Me permite medir los objetivos y herramientas utilizadas en la toma de decisiones en el porcentaje.
La toma de decisiones, al sersubjetiva, se dan equivocaciones.
Para que se aplica y cual es el resultado que el diagnostico expresa en la matriz cuantitativa según virtudes y limitaciones para una empresa.
La Matriz...
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