Porque Fracasan Las Empresas Familiares

| ¿Por qué fracasan las empresas familiares? |
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Las empresas familiares tiene una mortalidad muy grande: sólo una de cada 10 continúa en la tercera generación. Las investigaciones fijan la esperanza de vida de una empresa familiar en 25 años y la de una no familiar en 50 años. Hay muchos análisis con respecto a este tema, pero quizás laexplicación más sencilla es que esto ocurre cuando las relaciones entre los miembros de la familia y la  empresa  no están adecuadamente equilibradas.  El no comprender que empresa y familia son sistemas diferentes, con fines y formas de operar distintos, es el principal origen del desequilibrio en la relación familia-empresa. Esta posición lleva a confundir la propiedad con la capacidad de dirección,a confundir las relaciones afectivas con las comerciales, a confundir el flujo de caja del negocio con el personal, a confundir los procesos de toma de decisiones, etc. Todas estas confusiones terminan restando competitividad, esto no genera valor y por lo tanto se pone en riesgo la continuidad de la empresa. La situación se agrava cuando la familia pierde la fuente de su riqueza y peor cuando sedeterioran las relaciones entre los miembros de la familia, llegando en algunas ocasiones a situaciones inimaginables. Las decisiones de la familia con respecto a la empresa, tienen siempre una motivación positiva, es decir, buscar lo mejor para el negocio y el bienestar de la familia; sin embargo, cuando no se ha analizado y evaluado en forma integral el impacto de estas decisiones, susresultados pueden ser contraproducentes para ambos (familia y empresa). Un reciente estudio presenta la siguiente estadística con respecto a las causas de fracaso en estas organizaciones: 20%  demandas financieras, 10% no tiene sucesor con éxito, 10% falta de capital para el crecimiento sin perder el control y 60% relaciones familiares no equilibradas con la empresa. Pero, ¿qué hacer para evitar ser partede estas estadísticas ? 1.Prevenir los hechos 2. Comprender que empresa y familia son dos instituciones diferentes con objetivos e intereses distintos. 3. Transmitir a los descendientes los valores que hicieron posible y diferente a la empresa, laboriosidad, sacrificio, calidad, austeridad, atención al cliente, etc. 4. Evaluar y formalizar los órganos de gobierno que se puedan necesitar, paratomar decisiones en conjunto. Podemos agrupar las decisiones que toma la familia en cuatro ámbitos: * El ámbito familiar, generalmente a través de constituir un consejo de familia, en el que se decide sobre cómo formar una familia más fuerte, más unida, la transmisión de valores familiares y empresariales a las siguientes generaciones y el crecimiento personal de cada uno de sus miembros. * Elámbito de propietarios de empresa, a través de la asamblea de accionistas, en el que deciden cómo cuidar sus intereses como dueños del negocio. * El ámbito de consejo de administración, al que encomiendan cuidar lo que es de su propiedad y representarlos ante quienes operan la empresa. * El ámbito de operación de empresa, principalmente en cuanto a las obligaciones del director general paramantener la empresa próspera. La complejidad más común en la empresa familiar es que las personas que están en cada uno de los ámbitos de toma de decisión, son las mismas, lo que provoca confusión y dificulta los acuerdos. 5. Definir los procesos que usualmente son origen de conflicto: Incorporación de hijos y familiares políticos, ¿quién de la familia puede trabajar en la empresa? ¿Qué requisitosdebe cumplir para poder tener acceso a un puesto en el negocio? ¿Cómo se van a distribuir el trabajo? Remuneración y evaluación de familiares, generalmente se da en las empresas familiares que el sueldo que se paga a cada uno de los miembros de la familia no ha sido fijado de acuerdo con un criterio de mercado, sino tomando en cuenta las circunstancias personales de cada miembro de la familia,...