portada

Escuela Preparatoria Federal Por Cooperación Mártires De La Reforma


Ciencias Económico Administrativas Y contables


Direccionar Y Evaluar El Plan De Acción


BLOQUE 3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Vianney Guadalupe Vargas Hernández
Paulina Negrete Espinoza


Carlos Tafolla Camarena



La Piedad Michoacán /11/2014

ÍndiceIntroducción………………………………………………………………………………………………… pag.3
Funcionamiento de un programa de desarrollo organizacional………………………pág.(4, 8)





















Introducción.
En este proyecto explicaremos las grandes amplitudes que tiene la administración, y las cuales se llevan en las empresas, (y en el ámbito estudiantil.) y que nos sirven para desarrollar bien nuestra mente y capacidad de trabajo en futuro.
No es fácil explicarlas y/o desarrollarlas,ya que son demasiado extensas, pero con una buena explicación y métodos útiles para entenderla; será fácil la compresión de esta.
Entre lo más importante es la continua repetición de:
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
Evaluación
Y no solo eso, también entre los temas que seguiremos viendo en toda la formación de la administración son:
Proceso de planeación
ProcedimientosPlanes, metas, objetivos
Programas de trabajo
Y por último, las incansables investigaciones, que nos llevaran día a día con el objetivo de nuestro trabajo.








Funcionamiento de un programa de desarrollo organizacional
Planeación estratégica
Es la elaboración, el desarrollo que son los planes operativos de las empresas o de organizaciones, que es con la intención de alcanzar tus planes y metasen tu vida Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
la planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran estar relacionados con ellas. Debidoa esto es que todas las empresas deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos planes para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; además anualmente deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa tiene.



CAPITAL HUMANO
El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importantey básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
La empresa es una entidad económica donde se combinan dinámicamente factores que son necesarios para el proceso de producción, entre estos factores esenciales está el capital, el capital humano, el trabajo y ladirección empresarial.
La relación laboral de la empresa con el capital humano es en el proceso del trabajo de los obreros en la producción.
Los gerentes, directivos o administradores deben basarse para la toma de decisiones en el trabajo que desempeñan sus trabajadores y así saber elegir el curso de acción que más le convenga a la empresa.
El capital humano puede realizar trabajos manuales ointelectuales y puede aplicarse en muchas áreas de trabajo como la agricultura, la industria o los servicios.

Misión, Visión Y Valores
la misión, visión y valores de tu empresa, este es tu post. Está garantizado que las empresas, que disponen de una declaración explicita y compartida (tanto con clientes como empleados) de su misión, visión y valores orientan mejor sus...