INTRODUCCION

INTRODUCCION
Para que este proceso pueda llevarse a cabo adecuadamente es preciso conocer cuáles son las características del puesto (tareas, funciones, ámbito de actuación, instrumental, conocimientos y formación necesaria). Y también comprobar que punto de los aspirantes reúnen capacidades cognitivas, conocimientos, aptitudes, destrezas, habilidades, dimensiones de personalidad, experiencia ocualquier otro tipo de características necesarias para un buen desempeño de trabajo; este último conjunto de características (capacidades cognitivas y conocimientos) se le denominan competencias y la selección de persona basada en la evaluación de dichas características se le suelen denominan SELECCION POR COMPETENCIAS. No obstante, el concepto de selección por competencias, también se hadesarrollado el modelo de selección estratégica de personal. La selección de personal es, proceso critico de la gestión integrada de los recursos humanos en las organizaciones; en efecto, si la selección está correctamente realizada permitirá la incorporación de efectivos de alto rendimiento y, por su mismas características, estos efectivos mostraran un buen aprovechamiento de la formación, unas excelentesposibilidades de promoción, de rotación que se situé en los márgenes aceptables para las compañías y, en general, un adecuado nivel en todos los procesos finales que tienen que ver con éxito el de la organización.














SELCCION DE PERSONAL EN LA EMPRESA Y LAS AAPP: DE LA VISION TRADICIONAL A LA VISION ESTRATEGICA
La selección de personal es un proceso mediante al cual las organizacionesdeciden cual de los aspirantes a un determinado puesto es el más apto para desempeñarlo (en otras palabras, la selección de personal es un proceso de toma de decisiones sobre el ajuste de los candidatos a los puesto a ofertados).
Implica tres aspectos:
1.-Es preciso emplear instrumentos evaluativos y que si no se utilizan, estaremos ante otro proceso de incorporación, pero no ante selección depersonal.
2.-Tales instrumentos tienen como objetivo permitir toma de decisión sobre la adecuación de los candidatos al puesto.
3.-se requiere profesional capacitado en la utilización a dichos instrumentos. (Salgado, Moscoso y Lado, 2006, p. 104)
SELECCION DE PERSONAL TRADICIONAL Y SELECCION DE PERSONAL ESTRATEGICA.
El modelo de selección tradicional se basa en una concepción del mercadoeconómico y de mercado laboral caracterizado por una gran estabilidad económica. Los instrumentos de selección son innumerables:


-Hojas de solicitud
-Currículos
-Historiales profesionales
-entrevistas
-Test de habilidades cognitivas
-Test de habilidades psicomotoras
-Test
–Cuestionarios de personalidad
-Simulaciones (dinámicas de grupo, test "in-basket", juegos de empresas.)
-Test demuestras de trabajo
-Referencias
El modelo de selección tradicional se basa en una concepción del mercado latino y del mercado laboral caracterizado por una gran estabilidad productiva; de este modo, si una empresa desea tener un empleado altamente productivo debe lograr que sus procesos de contratación consigan determinar que empleados poseen los conocimientos o características especificas que puedanponer en práctica inmediatamente. Para conseguir esta finalidad, la selección de personal con métodos adecuados para los entornos económica en los que desarrollan su actividad.
Por tanto, las características que se requerirán para desempeñar los empleos serán la capacidad de aprendizaje, la innovación y creatividad, la capacidad de trabajar en equipo, su capacidad de adaptación y flexibilidad,auto motivación, orientación de su trabajo al servicio del cliente actual y potencial de la empresa, orientación hacia la calidad, destrezas para el trabajo en equipos virtuales, destrezas para el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones, conciencia, estabilidad emocional, habilidad de comunicación e idiomas. Todas las características acabadas de señalar y, otras no mencionadas,...