portafolio de proyecto

Portafolio de proyectos
La Administración del Portafolio de Proyectos, también conocido en Ingles como Project Portfolio Management (PPM) es un proceso administrativo designado a ayudar a un organización a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costosetc. Los objetivos son variados: 1) identificar, priorizar autorizar, administrar y controlar para lograr los estratégicos objetivos de negocios. 2) Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio, 3) desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de la colección de proyectos como un todo. Los portafolios pueden contener proyectos y programas. Estos proyectos y programasno necesariamente deben estar interrelacionados o directamente relacionados. La importancia de lograr la excelencia de una apropiada Administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementando radica en la directa comunicación de la oficina estratégica, y la oficina de proyectos (PMO).
La clave para implementar un portafolio de proyectos efectivamente radicabásicamente en asegurar el mandato. Muchas organizaciones son culturalmente inmaduras e informales para implementar un portafolio de proyectos. Esa inmadurez de las empresas ha hecho aparecer comercialmente muchas herramientas de software para facilitar ese proceso.

QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO?
Llamamos diagnóstico participativo o también conocido como diagnóstico comunitario, al diagnósticohecho por un colectivo. Es un instrumento empleado por las comunidades para la edificación en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y,por ello, permite que la gente llegue mejor preparada a la formulación del presupuesto participativo.
CARACTERÍSTICAS DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO:
No parte de cero, es decir, aprovecha toda la información disponible para conocer a la comunidad y sus problemas.
Posibilita el análisis de los problemas y revaloriza los elementos positivos que existen en la comunidad.
Permite conocer problemasespecíficos particulares y concretos.
Es un proceso sencillo que permite obtener la información necesaria fácilmente, cuando la comunidad tiene conciencia y organización necesaria para realizarlo.
Permite la participación de todas las personas involucradas en la solución de los problemas que afectan a la comunidad.
Las acciones planeadas a partir del sentir comunitario comprometen a susmiembros y a las instituciones que participan.
Es importante la presencia de asesores externos que faciliten procesos de discusión, reflexión y consenso
¿POR QUÉ HACER UN DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO?
Porque mientras la comunidad analiza y produce el diagnóstico va comprendiendo mejor su situación. Identifica los problemas y obstáculos que impiden su desarrollo, y le proporciona los elementos paraestablecer las prioridades. El diagnóstico sirve, además, como base para que los miembros de la comunidad planifiquen colectivamente actividades que les permitan mejorar su situación actual. Existe una marcada diferencia entre un diagnóstico hecho por agentes externos a una localidad y aquél hecho por los propios vecinos. Los planes de acción y las soluciones suelen ser más apropiados y eficacescuando se basan en un análisis de los problemas hecho por las personas afectadas.
El diagnóstico participativo es una actividad del colectivo comunitario, sin embargo, es conveniente que la comunidad cuente con el apoyo de facilitadotes para explicar la metodología adecuada al proceso investigativo llevado a cabo por los sectores populares.
El Abordaje Comunitario
El abordaje comunitario...