Portafolio De Proyectos

Sede Lima – Perú (19 y 20 de Noviembre) Sede Arequipa – Perú (22 de Noviembre)

FORMATO DE RESUMEN EJECUTIVO 1. DATOS DE LA PRESENTACION
Tema asociado

Habilidades Fundamentales en Dirección de Proyectos Habilidades Avanzadas en Dirección de Proyectos

Dirección de Equipos

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Habilidades Generales de Negocio Habilidades de Consultoría Desarrollo Profesional Dirección de Proyecto enTemas Específicos Habilidades en Ventas/Marketing

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Herramientas de Dirección de Proyectos Temas de Dirección de Proyectos Nuevas Tendencias en Dirección de Proyectos Comunicaciones

Título

Ciclo de Vida de la Gestión de Portafolio de Proyectos de Inversión “Una Visión de Valor para el Negocio” Nombre (Autor Principal) : Empresa / Organización : Carlos Sánchez Golding Banco Occidentalde Descuento y Corp Banca (58) 212 – 206.21.00 (58) 412 – 172.27.58 csanchez@bod.com.ve 1060

Datos Completos del Autor Principal

Teléfono Principal : Teléfono Secundario : E-Mail : Dirección Postal :

Datos Completos del Co-Autor 1 (si hubiese)

Nombre (Autor Principal) : Empresa / Organización : Teléfono Principal :

Sede Lima – Perú (19 y 20 de Noviembre) Sede Arequipa – Perú (22 deNoviembre)
Teléfono Secundario : E-Mail : Dirección Postal : Nombre (Autor Principal) : Empresa / Organización : Datos Completos del Co-Autor 2 (si hubiese) Teléfono Principal : Teléfono Secundario : E-Mail : Dirección Postal :

Una de las problemáticas principales en la Gestión de Proyectos ha sido desde hace mucho tiempo la correcta evaluación, priorización, clasificación y selección de losproyectos de valor, diferenciación y continuidad operativa que se deben ejecutar en una organización, para aprovechar las oportunidades del mercado, así como la capacidad de mejorar la calidad de servicios y productos, que permita maximizar la eficiencia en el uso de los recursos humanos y financieros, incrementando la capacidad de generar valor en la gestión diaria de la empresa, permitiendo asíel aumento del retorno de la inversión y el valor presente neto (VPN) y la relación que tienen estos elementos con la planificación y objetivos estratégicos. Cada día es más evidente la relación existente entre planificación estratégica, la gestión de proyectos y la gestión de portafolio de proyectos, entendiendo ésta como el manejo Contenido de la coordinado de componentes del portafolio deiniciativas para alcanzar objetivos organizacionales específicos. Algunos investigadores han publicado datos preocupantes presentación en cuanto al grado e intensidad del involucramiento ejecutivo en los procesos de planificación y alineación estratégica; a tal efecto, se ha comprobado que: • • • • Sólo un 5% del personal entiende las estrategias, Sólo un 25% de Gtes tienen incentivos ligados a laejecución de las estrategias, El 85% de los directivos dedica menos de 1 h/mes para discutir la estrategia y El 60% de las empresas no vincula el presupuesto con la estrategia

La importancia de la gestión de portafolio de proyectos estriba en que es ésta la que relaciona la planificación estratégica, la selección de los proyectos y la asignación de recursos (humanos, presupuestarios y de otrostipos), a la vez que entiende el impacto en las operaciones, de las decisiones asociadas a estos elementos, convirtiéndose de esta manera en un factor clave y determinante de la gobernabilidad organizacional, mediante

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su actuación como vínculo entre operaciones y planificación estratégica, a la vez que atiende losderechos, expectativas y deseos de los requisitores y ejecutores de los proyectos. El soporte metodológico para la gestión de portafolio fue desarrollado por basándose en los lineamientos y estándares del “Project Management Institute” (PMI) contenidos en su más reciente publicación en esta materia: “The Standard for Portafolio Management”, segunda edición. En su estándar, el PMI define la gestión de...