Portafolio economia 1 ebc

PLANEACION ESTRATEGICA.

Lineamientos:

Definir dirección de la organización.
Logro de objetivos en un ambiente complejo.
El cliente y la competencia considerados como factores determinantes para el logro de objetivos de la organización.
Integrar al personal en pensamiento y acción hasta crear una cultura organizacional propia.
Dirigir con fundamento en ideas, comunicación, conceptos yestrategias en vez de recursos o acciones operativas.
Innovación y desarrollo de productos para la satisfacción del cliente y apertura de nuevos mercados.

Estrategia:

Declaración formal de la alta dirección, que guía a la organización para cumplir con su misión y objetivos en un medio turbulento, a partir de precisar sus factores estratégicos clave (FEC), para aprovechar oportunidades yevitar amenazas.

Concepto estrategico:

Una fórmula amplia para orientar que se va a lograr, como se va a competir, en que mercado se va a participar y con que elementos se va a luchar.

Planeacion:

Respuesta lógica a las necesidades de escudriñar el futuro incierto, complejo y cambiante, que se traduce en una transición ordenada entre la posición actual de una empresa y la que desea para elfuturo.

Mision:

Descripción concisa de lo que se ocupa una organización, destacando su identidad institucional como un todo que provee de bienes y servicios a su medio ambiente, a partir de considerar la relación de sus productos y de sus clientes.
Debe conceptualizar las interrelaciones que se establecen entre los FEC, con la influencia personal y particular de quien decide.ORGANIZACIÓN.

Reingeniería:

Visión Externa
Cambio Radical
Resultados Importantes
Revisión de Procesos

Organizar:

Objetivos de la Empresa
Objetivos y Planes de Acción
Alinear Actividades a seguir
Delegar
Unión de las áreas

Departamentalización:

Función – Ventas, producción, finanzas, RH y mercadotecnia.
DG
DG
Territorio – Zona norte, Sur, Centro, Oriente y OccidenteInd
Ind
VIPVIP
Pro
Pro
PF
PF
PM
PM
DG
DG
GRUPO DE CLIENTES
GRUPO DE CLIENTES
CLIENTES/USUARIOS
CLIENTES/USUARIOS
Lac
Lac
Dep
Dep
Aba
Aba
Alim
Alim
Beb
Beb
.

PROCESO DE ORGANIZACIÓN.

Organización:

Estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Tipos de Empresas:

Lucrativas: su objetivo principal es el logro de utilidades.
NoLucrativas: desempeñan un rol con la sociedad.
Centralizadas: Autoridad centrada en la parte superior.
No Centralizadas: La autoridad de la toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.

Organización Informal:

Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal, sino que surgen espontáneamente a medida que la gentese asocia entre sí.

Organización Formal:

Agrupa e identifica tareas y trabajos a desarrollar dentro de la empresa, permitiendo a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente
el logro de la misión

División del trabajo:    
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo,dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Jerarquizaciòn:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

Departamentalización
 
División y agrupamiento de las funciones y actividades en...