Porter Eco-Lavado
Páginas: 5 (1232 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
Proyecto: Eco-Lavado
Gestión Estratégica I
Christopher López-Marta Pino-Gerson Poblete-Hernán Pérez-Giancarlo Contreras-Michelle García
21 de Abril de 2011
Proyecto: ECO-LAVADO
Objetivo de la Presentación
1. Caracterizar cada una de las variables utilizadas en el Método de las 5 Fuerzas de Porter. 2. Determinar la atractividad de la industria de lavado automotriz en la cuidad deCopiapó.
Proyecto: ECO-LAVADO
Idea
La idea nace al dar respuesta a la siguiente pregunta:
¿Cómo desarrollar un negocio de limpieza automotriz, que considere el problema que enfrenta la región en su abastecimiento de agua?
Implementando un sistema de lavado ecológico que considere la reutilización de agua, además de técnicas de limpieza innovadoras en este ámbito
Proyecto: ECO-LAVADODefinición de Negocio
Negocio: Satisfacer la necesidad social en la personas, de aceptación y pertenencia, asociadas al cuidado y limpieza de un vehículo, entregando un servicio de calidad y en armonía con el medio ambiente. Mercado: El proyecto se orienta a las personas emplazadas en la Región de Atacama, que hallan incorporado en su conciencia el cuidado ambiental. Producto: El proyectoentrega un servicio dirigido al cuidado y limpieza automotriz. En su puesta en marcha considera el empleo de innovadoras técnicas de limpieza, recuperación y reutilización de agua.
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Clientes
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Proveedores
El poder de negociación de los proveedores en la industria puede serfuerte o débil dependiendo de las condiciones del mercado en la industria del proveedor y la importancia del producto que ofrece. Los proveedores tienen un poder alto en el mercado, cuando los artículos ofrecidos escasean y los clientes generan una gran demanda para obtenerlos.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Proveedores
Insumos Principales Esta concentrado en pocas empresas. Los Proveedores Venden un Producto que es un Insumo Estratégico para el Desarrollo del Proyecto. El proveedor representa una amenaza de integración hacia adelante.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
Evaluación de Proveedores
Ponderación 30% 20% 20% 30% 100%
Consideraciones
Precio
Cercanía
Rendimiento
Calidad
Final
Seco WashT-Wash New Wash Dry Wash
1 2 4 7
6 6 6 2,5
4 6 6 6
4 5 6,5 6,5
3,5 4,5 5,6 5,7
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Proveedores
Insumos Secundarios Se encuentran disponibles en diversas empresas regionales y nacionales. Debido a la gran ofertas existe información acerca de precios y características de los productos. El proveedorno representa una amenaza de integración hacia adelante.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
Evaluación de Proveedores Ponderación 50% 20% 30% 100%
Consideraciones
Precio
Disponibilidad
Variedad
Final
Unimarc Easy Lider Sodimac
5,5 6 7 6,5
6 7 6 7
4 6 4 5,5
5,2 6,2 5,9 6,3
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercenlos Clientes
Los clientes que componen el sector industrial pueden inclinar la balanza de negociación a su favor cuando existen en el mercado productos sustitutos, exigiendo calidad, un servicio superior y precios bajos.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Clientes
Medio
• Actualmente los Productos se encuentran disponibles en el mercadominorista , lo que facilita que los clientes puedan desarrollar el lavado por si mismos
Bajo
• Los servicios que compra no son altamente diferenciados
Medio
• Los clientes están bien informados sobre costos y precios de los productos ofrecidos por el proveedor
Bajo
• Enfrentan costos cambiantes bajos por cambiar de proveedor de servicios de limpieza automotriz
5 Fuerzas de...
Gestión Estratégica I
Christopher López-Marta Pino-Gerson Poblete-Hernán Pérez-Giancarlo Contreras-Michelle García
21 de Abril de 2011
Proyecto: ECO-LAVADO
Objetivo de la Presentación
1. Caracterizar cada una de las variables utilizadas en el Método de las 5 Fuerzas de Porter. 2. Determinar la atractividad de la industria de lavado automotriz en la cuidad deCopiapó.
Proyecto: ECO-LAVADO
Idea
La idea nace al dar respuesta a la siguiente pregunta:
¿Cómo desarrollar un negocio de limpieza automotriz, que considere el problema que enfrenta la región en su abastecimiento de agua?
Implementando un sistema de lavado ecológico que considere la reutilización de agua, además de técnicas de limpieza innovadoras en este ámbito
Proyecto: ECO-LAVADODefinición de Negocio
Negocio: Satisfacer la necesidad social en la personas, de aceptación y pertenencia, asociadas al cuidado y limpieza de un vehículo, entregando un servicio de calidad y en armonía con el medio ambiente. Mercado: El proyecto se orienta a las personas emplazadas en la Región de Atacama, que hallan incorporado en su conciencia el cuidado ambiental. Producto: El proyectoentrega un servicio dirigido al cuidado y limpieza automotriz. En su puesta en marcha considera el empleo de innovadoras técnicas de limpieza, recuperación y reutilización de agua.
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Clientes
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Proveedores
El poder de negociación de los proveedores en la industria puede serfuerte o débil dependiendo de las condiciones del mercado en la industria del proveedor y la importancia del producto que ofrece. Los proveedores tienen un poder alto en el mercado, cuando los artículos ofrecidos escasean y los clientes generan una gran demanda para obtenerlos.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Proveedores
Insumos Principales Esta concentrado en pocas empresas. Los Proveedores Venden un Producto que es un Insumo Estratégico para el Desarrollo del Proyecto. El proveedor representa una amenaza de integración hacia adelante.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
Evaluación de Proveedores
Ponderación 30% 20% 20% 30% 100%
Consideraciones
Precio
Cercanía
Rendimiento
Calidad
Final
Seco WashT-Wash New Wash Dry Wash
1 2 4 7
6 6 6 2,5
4 6 6 6
4 5 6,5 6,5
3,5 4,5 5,6 5,7
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Proveedores
Insumos Secundarios Se encuentran disponibles en diversas empresas regionales y nacionales. Debido a la gran ofertas existe información acerca de precios y características de los productos. El proveedorno representa una amenaza de integración hacia adelante.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
Evaluación de Proveedores Ponderación 50% 20% 30% 100%
Consideraciones
Precio
Disponibilidad
Variedad
Final
Unimarc Easy Lider Sodimac
5,5 6 7 6,5
6 7 6 7
4 6 4 5,5
5,2 6,2 5,9 6,3
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercenlos Clientes
Los clientes que componen el sector industrial pueden inclinar la balanza de negociación a su favor cuando existen en el mercado productos sustitutos, exigiendo calidad, un servicio superior y precios bajos.
5 Fuerzas de Porter: Proyecto Eco-Lavado
El Poder de Negociación que Ejercen los Clientes
Medio
• Actualmente los Productos se encuentran disponibles en el mercadominorista , lo que facilita que los clientes puedan desarrollar el lavado por si mismos
Bajo
• Los servicios que compra no son altamente diferenciados
Medio
• Los clientes están bien informados sobre costos y precios de los productos ofrecidos por el proveedor
Bajo
• Enfrentan costos cambiantes bajos por cambiar de proveedor de servicios de limpieza automotriz
5 Fuerzas de...
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