porter iphone

Páginas: 4 (894 palabras) Publicado: 29 de junio de 2014
Análisis de Mercado de la Industria
Modelo de cinco fuerzas de Micheal Porter



1. Rivalidad entre empresas competidoras
El mercado de los aparatos celulares en el Perú es un mercado decompetencia ya que hay muchas empresas que ofrecen sus productos como Nokia, Samsung, LG, Sony, Apple y otras menos conocidas. En el sector industrial de los aparatos móviles hay una alta rivalidad yaque hay una amplia variedad de ofertas y las empresas buscan diferenciarse con innovaciones o con costos bajos. Un claro ejemplo de esto es que hay una gran variedad de modelos por marca además lasempresas lanzan constantemente nuevas versiones de sus productos anteriores con ciertas mejoras para no perder la preferencia de los clientes, si no continúan innovando significará la extinción de laempresa en este rubro. Otra evidencia de la alta rivalidad entre las empresas son las notorias estrategias comerciales que usan las compañías para atraer mayor cantidad de compradores que la competencia.2. Riesgo de entrada de competidores potenciales al sector industrial
En cuanto al ingreso de nuevos competidores en el sector industrial de aparatos móviles, esta fuerza representa una granamenaza ya que este sector está creciendo cada vez más. Actualmente la necesidad de comunicación está creciendo de manera rápida y hay un gran desarrollo de la tecnología (sector que promete un buen futuro)lo que motiva a los empresarios a ingresar en esta industria. Sin embargo, se necesita un conocimiento especializado, un fuerte capital no solo para la producción sino para el diseño de los futurosproductos y experiencia en el rubro para ingresar a la industria, por lo que, las barreras de entrada son altas. No obstante, muchas empresas cuentan con estos requisitos y podrían ingresar a laindustria, lo cual, representaría un gran riesgo para las compañías ya consolidadas. Las empresas que cumplen con los requisitos son las que se dedican exclusivamente a vender aparatos electrónicos como...
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