Porter

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I. Estrategias competitivas de Porter
Michael Porter identificó tres estrategias genéricas que podían utilizar de manera individual o conjuntamente, con el fin de crear a largo plazo una posición, como empresa, que pusiese superar el trabajo de los competidores en una misma industria.
Esas tres estrategias genéricas son:
1) El liderazgo general en costos
2) La diferenciación
3) Elenfoque
Matriz que muestra las estrategias genéricas de Porter

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategias_gen%C3%A9ricas_de_Porter

2.1 Estrategia de costos
La estrategia de liderazgo en costos propone que una empresa debe ser el productor de menor costo en su sector. Usualmente, la amplitud de la empresa es importante para lograr una ventaja en base al costo de producción. Además,las fuentes de las ventajas de costos dependerán de la estructura del sector y e la empresa. Una manera para las empresas que tienen una estrategia de costos pueda adquirir esta ventaja frente a las demás empresas u organizaciones es través de las economías de escala.
Este tipo de estrategia se enfoca principalmente en que la empresa u organización mantenga el costo más bajo frente a loscompetidores y lograr un volumen ventas alto. 
Dentro de los riesgos de este tipo de estrategia podemos considerar a la imitación de la misma por parte de los competidores, el adelanto de tecnologías vuelva nuestra estrategia insuficiente para alcanzar metas de producción y de ventas previstas, o que los clientes se guíen de otras características de diferenciación.

2.2 Estrategia dediferenciación

La estrategia de diferenciación consiste en crearle al producto o servicio uno o más atributos que pueda ser percibido en la industria como algo importante. Esta creación será un valor agregado que formará parte del producto o servicio que pueda satisfacer mejor las necesidades (previamente investigadas), a través de una estructura innovadora, con características que permita que lodiferencien de la competencia y lo consideren único.
Al aplicar la estrategia de diferenciación, se sacrifica participación de mercado, además de incurrirse en mayores gastos en las actividades de investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad y/o servicio al cliente. Este incremento en los costos y gastos que se deben llevar a cabo para lograr la diferenciación del producto oservicio se recompensa con el precio superior en el que se ofrece.
Dentro de los riesgos de este tipo de estrategia podemos considerar es que la valorización, por parte de los clientes, del producto exclusivo podría no ser la misma que se determinó a la hora de establecer el precio, de manera que no lo consideren justo. Otro riesgo a considerar es la posibilidad de que los competidores desarrollenmétodos para copiar las características de diferenciación del producto o servicio con mayor rapidez e incurriendo en menores costos, ganando así mayor participación en el mercado y creando incertidumbre en los clientes respecto a la empresa innovadora.

2.3 Estrategia de enfoque

La estrategia de enfoque consiste en especializarse en un grupo específico de clientes mediante la “segmentaciónde mercados” o especializarse en una línea de productos.
Una empresa con esta estrategia debería estar en condiciones de servir a un mercado más reducido de una manera más eficiente que los competidores con amplia cobertura. Al utilizar esta estrategia, la empresa busca lograr una ventaja competitiva.
La estrategia puede enfocarse y diferenciarse al atender mejor las necesidades de un públicoo segmento específico, o disminuyendo sus costos sirviendo a ese mercado, o ambas cosas. Estas estrategias son más eficaces cuando los clientes o consumidores tienen necesidades determinadas o preferencias, y cuando las otras empresas no se enfocan en el mismo segmento de mercado.
Dentro de los riesgos de este tipo de estrategia podemos considerar la imitación por parte de la competencia...
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