Porter

Las cinco fuerzas de Porter.
Porter dice que el gerente estratégico debe analizar las cinco fuerzas y proponer un programa para influir o defenderse de ellas. El propósito es encontrarle a laempresa un Nicho lucrativo y defendible.
A continuación se presenta el esquema general de las cinco fuerzas genéricas de Porter; esta figura es muy representada y utilizada por las diferentes empresas denuestro medio, consiste básicamente en encontrar oportunidades y amenazas a través del análisis de sus competidores, clientes, proveedores, productos sustitutos y aquellas competidores potenciales (poriniciarse).

* Intensidad rivalidad entre competidores
* Concentración y equilibrio.
* Crecimiento de la industria.
* Grado de diferenciación de producto.
Barrerras de salida:Especialización de activos, costo de salida.
2. Amenaza de Nuevos Participantes
Barreras de Entrada:
* Economía de escala.
* Diferenciación de producto.
* Requerimientos de Capital yTecnología.
* Experiencia y efectos del aprendizaje.
Acciones del Gobierno:
* Protección de la Industria.
* Movimientos de K y de tipo de cambio.
* Regulación de la Industria.
3. Amenaza deproductos sustitutos. ¿Qué productos se perfilan como sustitutos del producto de la empresa?
Fuerzas del medio externo.
Amenaza de sustitutos.
* Disponibilidad de sustitutos cercanos
*Costos de Cambio para el consumidor.
* Relación Valor-Precio del sustituto.
* Agresividad del productor del sustituto.

4. Poder de negociación de los compradores. ¿Cuál es el poder denegociación con nuestros clientes?
Poder de negociación de los compradores.
* Disponibilidad de sustitutos de productos de la industria.
* Número de compradores importantes.
* Costos de cambios delcomprador.
* Amenazas de integración vertical.
Clientes de categoría A, B, C.
¿Por qué este cliente se encuentra satisfecho con el producto o servicio que le brindamos?
5. Poder de...