porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico denaciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness1 de laHBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevosCEOs y presidentes de grandes corporaciones

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor,Michigan) es profesor de la Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividadempresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness1 de la HBS, y también dirige el programa de dichainstitución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevosCEOs y presidentes de grandes corporaciones

Para Porter conseguir y mantener una ventaja competitiva sobre el resto de empresas esprobablemente el objetivo directo o indirecto de la dirección de cualquier empresa. Porter en su análisis de la cadena de valor descompone una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes, con elfin de poder entender la variación de los costes y las fuentes de diferenciación existentes o potenciales. Es una manera sistemática de examinar todas las actividades realizadas por la empresa yla forma en que éstas interactúan. Una empresa obtiene ventajas competitivas cuando consigue realizar esas actividades estratégicamente importantes mejor o más económicamente que sus competidores.Cada una de las actividades puede ser fuente de ventaja competitiva, por sí sola o en combinación con otras actividades, de ahí también la importancia de los eslabones entre actividades.