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Poder de negociación de los proveedores: El poder de los proveedores es medio alto, ya que, no poseemos un desarrollo propio de las mamaderas en sí y de la caja musical,por lo que dependemos de factores externos. En cuanto a proveedores de servicios como consultoras, agencias de diseño u otros, su poder de negociación será menor, ya que, noserán prioridad dentro de nuestra actividad, y existe un mayor número de proveedores que presten este tipo de servicios.

-Poder de negociación de los clientes: Los clientestienen un poder de negociación medio, ya que pueden sustituir nuestro producto por mamaderas ya existentes en el mercado y además se encuentran en el mismo punto de venta. Pero alser un producto mejorado capta la atención del mercado y esto hace que tenga un valor agregado.

Productos sustitutos: La amenaza de productos sustitutos es alta, ya que en elmercado actual existe una gran gama de mamaderas con distintos diseños, funciones y precios, y son estas las que el consumidor puede preferir a la hora de tomar la decisión,aunque estas no son iguales a nuestro producto.

Potenciales competidores: En la actualidad las barreras para entrar en el mercado son altas, ya que si bien no existe un mercadoestablecido de mamaderas musicales, si existen productos similares como lo son las mamaderas anti-cólicos y anti-reflujo, pero estas no poseen el valor agregado que entreganuestro producto.

Rivalidad entre los competidores: Los rivales existentes hoy en día son SIMMOND’S, DR BROWN, AVENT, MAM entre otros, dentro de las ventajas competitivas está queestas marcas ya son reconocidas y se encuentran bien posicionadas en el mercado.
La rivalidad existente entre competidores es alta debido a las ventajas que poseen estos.