posicionamiento

Resolución Caso Natura
1. Mencione algunas ventajas y desventajas de la entrada de Natura en Francia.
Ventaja
Francia se presenta de modo más interesante la utilización de conocimientostradicionales.
Respuesta positiva al origen brasileño.
Desventaja
Las ventas directas no tienen una tradición importante en el mercado francés.
Adaptar la marca a brasileña a Francia invirtiendomás capital, para que sea aceptada.

2. Comente la estrategia de entrada de Natura al mercado francés
Fue bastante razonable, debido a la desventaja del bajo porcentaje de la participación de ventadirecta en el mercado que se tenía, tuvieron que ser innovadores, esto fue ideal poder llevar un pedazo de Brasil a Francia y así poder asociar a los países, dando a conocer las diferencias en lasculturas, siendo esto lo que llama la atención de un producto en un nuevo mercado, así mismo, la innovación en los productos el crecimiento de la línea Ekos, para poderse adaptar al cambio3. Concuerda con el posicionamiento adoptado por la empresa en el mercado francés?
Francia es un país que según el informe de percepción del consumidor que realizo natura solo tiene un 0.8% departicipación de mercado en venta directa. Por lo tanto creemos que la posición que adopto natural fue muy acertada con la propuesta cosmética que realza los valores del bienestar, basada en el uso de ladiversidad biológica brasileña. La expresión en términos más concretos las creencias y valores de la marca Natura y Comercio exclusivo corporativo para la construcción de la marca. Todo esto con laelección de NATURA EKOS, junto con la expansión de la distribución selectiva, que es el canal de mejor desarrollo en Europa. Además de las adaptaciones que fueron necesarias para los consumidoresFranceses.

4. Qué recomendaciones haría a los gerentes de Natura?

Nuestra recomendación para los gerentes de Natura, es que sigan expandiéndose, incursionando e innovando sus líneas de productos por...