Posicionamiento

La relación de unos presupuestos con otros es de la misma importancia para casi todos, con la excepción de tres, que en realidad fijan las bases para la colaboración de los demás, o dicha deotra forma, no se pueden hacer los otros si no están precisados, cuando menos en cuanto a políticas, los presupuestos de ventas, producción, y el financiero puesto que los tres se ajustan entresí, para servir de epicentro en los demás. En un ejemplo podemos decir que el presupuesto de ventas es de vital importancia para el presupuesto de inventario de productos terminados, del deproducción, en unidades, para el presupuesto de costo de producción de lo vendido, para el de gastos de operación, para el de cuentas por cobrar, y reportar su saldo al estado de resultado depresupuestos, aquí la importancia de su relación entre sí. La secuencia que debe haber para la elaboración de unos y otros, en ocasiones es necesario que sea verdaderamente estricta, y en otraspuede hacerse varios presupuesto parciales a la vez.

Políticas establecidas:

1. De ventas

2. De producción (capacidad productiva)

3. Financiera

4. De inversionesA) Fijas

B) Variables

5. De costos

Presupuestos:

6. De ventas

7. De inventarios de producción terminados

8. Programa de producción

9. Costo de producción10. De inventarios materiales

11. De consumo materiales

12. De compras materiales

13. De sueldos y salarios (de producción)

14. De gastos indirectos de producción15. De otros ingresos

16. De cuentas por cobrar

17. De costo de distribución y costo administrativo

18. De otros gastos

19. De costos de producción de lo vendido

20. Deimpuestos sobre la renta

21. De aplicación de utilidades o aumentos de capital

22. De cuentas por pagar

23. De caja

24. Financiero

25. De inversiones a más de un año