Posicionamiento

Equipo No 4

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Pasos para el posicionamiento y pasos para el
posicionamiento en enfermería
Asesor: MC Emma Guerrero Zamora
Presentan:
María Elizabeth Galindo Vázquez
Elizabeth González González
Ana María López Figueroa
Yesenia Iglesias Rodríguez
Saida Judith Cossío Juárez
Juan Brito Diaz

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Posicionamiento
La profundización en los conocimientos delmercadeo
es un aspecto clave para el posicionamiento de
organizaciones, productos y servicios enfocados en el
cuidado a la persona.
a continuación una guía practica sobre estos dos temas
en la ejecución de un plan de mercadeo enfocado al
servicio que proporcionan el personal de enfermería.

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Que es el posicionamiento?
Es la imagen que ocupa nuestra marca, producto, servicio o
empresaen la mente del consumidor, en sí, es un conjunto de
actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica
para la reingeniería y a través del cual se implementan los
métodos para apoyar el cambio rápido
y eficaz.

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Pasos para el posicionamiento
 La diferencia es un factor importante dentro del
posicionamiento. Posicionarse junto a la mayoría no
ofrece ninguna ventaja.
El mejor posicionamiento es aquel que no es imitable,
si los competidores pueden imitarlo en el corto plazo
perdemos la oportunidad de diferenciarnos.

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Pasos para el posicionamiento
 El posicionamiento de nuestra marca tiene que
proporcionar beneficios que sean relevantes para el
consumidor.
 Es importante posibilitar la integración de la estrategia de
posicionamiento dentro de lacomunicación de la compañía.
 la posición que deseamos alcanzar debe ser rentable.
 El posicionamiento de nuestra marca debe entenderse
como un proceso de perfeccionamiento de nuestra marca,
incremento de nuestro valor agregado y búsqueda de
ventajas competitivas.
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El posicionamiento tiene una importante función
Dejar claro el diagnostico situacional y el estado de los procesos.Puesto que la planeación estratégica es una herramienta, es
indispensable revisar las actividades de los procesos y observar como
se les agrega valor.

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En el posicionamiento se incluye
el establecimiento de estrategias
de mercado.
La recopilación de información
sobre las metas y las estrategias
de la organización

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Para hacer esto en la atención de enfermería se
consideran losdiferentes niveles de responsabilidad, lo
cual ayuda a intentar nuevas formas de organización con
base en dichos preceptos.
los procesos y subprocesos de la atención medica
representan un proceso operativo en la cadena de
utilidad, de tal forma que se pueda apreciar con claridad
como se agrega valor a medida que se transforman los
insumos.

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En la prestación de la atención medica yde enfermería en
instituciones del sistema de salud, pueden considerarse tres
subprocesos a los que pueden asignarse un valor económico
determinado.
El subproceso “permanencia” consume 60% del presupuesto de la
institución de salud.
Los tres subprocesos están interrelacionados y son
Ingreso
interdependientes.
(20%)
El personal
medico y de enfermería consumen el 50% del
 Atención
Satisfacción
presupuesto.
medica (30%)
del
cliente
 Admisión (5%)
 Recepción
(15%)

 Atención
de
enfermería
(20%)
 Diagnostico
(10%)
Permanen
cia (60%)

(10%)
 Servicios
valor
agregado
(10%)

Egreso
(20%)

de

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Posicionamiento en los servicios de enfermería

Implica determinar el
nuevo papel que los
servicios de enfermería
tienen en la institución,
lospasos que se realizan
para logarlo, así como
las estrategias y los
paradigmas
que
se
implican en lo sucesivo.

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Posicionamiento en los servicios de enfermería
El cambio significativo de reglas, supuestos y actitudes para
desarrollar las actividades en lo sucesivo son un reto para la
administración de los servicios de enfermería.
En el posicionamiento para los servicios de...