posmodernismo

FACTOR SOCIAL


Hacia el final de la década de los 80, se dieron problemas dentro de la organización entre los hermanos Gucci, por lo que en 1993 la compañía fue vendida a una multinacional árabellamada Investcorp. Con este nuevo dueño, llegó un nuevo diseñador, Tom Ford, quien se convirtió en el director creativo de Gucci en los años noventa y le devolvió la imagen "elegante" con quecontaba en el pasado. Bajo el liderazgo de Ford, la casa comenzó a fabricar otros productos como perfumes, cosméticos, maletas, relojes, joyas, las bufandas
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de seda, artículos deportivos y lentesFACTOR TECNOLOGICO

Ante la escasez de piel de importación, Gucci innovó empleando nuevos
materiales, como la lona, y fabricando pequeños artículos de piel, incluidos carteras y cinturones.Presionó para que hubiera un suministro más rápido y previsible de
productos clásicos, los cuales se vendían constantemente, y alentó al «staff» de producción de Gucci a
invertir en innovacionestecnológicas, como por ejemplo equipos computerizados para cortar la piel, que
Gucci ayudó a diseñar31. El resultado fue un sistema de producción altamente flexible asentado sobre
tres pilares: artesanoscualificados, tecnología avanzada y logística eficiente.







CLIENTES
Muchos de los clientes italianos de Guccio eran jinetes aristócratas locales Los principales consumidores de artículos delujo eran mujeres con alto poder adquisitivo y de
edades comprendidas entre los 30 y los 50 años

COMPETENCIA

-LVMH Moët Hennesy-Louis Vuitton
-PRADA

Corporativo
A cambio de la empresaelaborado a finales de 1980 hizo Gucci un competidor global y marca de moda notable. En octubre de 1995 Gucci se hizo pública y tuvo su primera oferta pública de acciones en el NYSE y AMEX por $ 22 poracción. 11 1997 también resultó ser un año exitoso como Gucci adquirió una licencia reloj, Severin Montres-, y le cambió el nombre Relojes Gucci. La firma fue nombrada "Empresa del Año en Europa...