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Practica de Primavera Project Planner
1. Crear un Proyecto con los siguientes datos:
a. Definición de Horarios:
i. Día 8 horas
ii. Semana 40 Horas
iii. Mes 160 Horas
iv. Año 1920 Horas
b. Fecha de Inicio: 02 de Junio de 2012
c. Horario de Trabajo: 08:00 – 12:00 // 13:00 – 17:00
d. No Existen Días Feriados
e. Nombredel Calendario: CalendarioPrac
2. Crear la Siguiente estructura de WBS
Nro. | WBS |
1 | Plantilla para oficina de proyectos |
1.1 | Ámbito |
1.2 | Planeación |
1.2.1 | Análisis y Logística |
1.2.2 | Políticas y Procedimientos |
1.2.3 | Normas de Calidad y Controles del Proyecto |
1.3 | Inicio de las Operaciones de la oficina de Proyectos |
1.3.1 | Soporte de la oficina deproyectos para proyectos ya existentes |
1.3.2 | Soporte de la oficina para proyectos nuevos |
1.4 | Administración |
1.4.1 | Evaluación de riesgos |
1.4.2 | Seguimiento |
1.5 | Archivos Históricos y Almacenamiento |
1.6 | Revisión Posterior a la implementación |

3. Colocar las Siguientes tareas y relaciones
Nro | Tarea | Duración | Relación – Predecesoras | Recursos |
|Plantilla para oficina de proyectos | | | |
| Ámbito | | | |
| Determinar el ámbito de la oficina de proyectos | | | Dirección corporativa;Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1000 | Documentar los requisitos de nivel superior de la oficina, incluidos los recursos | 2 días | | Dirección corporativa;Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1010 | Justificar la oficina deproyectos mediante un modelo de negocios | 3 días | Pro1000 | Dirección corporativa;Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1020 | Afianzar los patrocinadores ejecutivos | 2 días | Pro1010 | Dirección corporativa;Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1030 | Ámbito completado | 0 días | Pro1020 | |
| Planeación | | | |
| Análisis y logística | | | |
Pro1040 | Revisardocumentación del ámbito de la oficina de proyectos | 1 día | Pro1030 | Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1050 | Establecer un esquema de administración | 3 días | Pro1040 | Dirección corporativa;Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1060 | Analizar los objetivos de negocio | 2 días | Pro1050 | Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1070 | Definir la declaración de objetivos| 2 días | Pro1060 | Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1080 | Definir los objetivos | 3 días | Pro1070 | Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1090 | Establecer plan de comunicaciones | 1 día | Pro1080 | Coordinador de la oficina de proyectos |
Pro1100 | Afianzar los recursos principales de la oficina de proyectos | 1 sem | Pro1090 | Coordinador de la oficina de proyectos |Pro1110 | Logística completada | 0 días | Pro1100 | |
| Políticas y procedimientos | | | |
Pro1120 | Definir los procesos más convenientes | 1 sem | Pro1100 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1130 | Definir las herramientas más convenientes | 1 sem | Pro1100 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1140 | Definir técnicas más convenientes | 1 sem |Pro1100 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1150 | Establecer relaciones entre los recursos | 1 sem | Pro1100 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1160 | Definir criterios de cumplimiento de requisitos | 1 sem | Pro1100 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1170 | Definir procesos de prueba de proyectos | 1 sem | Pro1120, Pro1130, Pro1140,Pro1150, Pro1160 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1180 | Definir requisitos de los estudios | 1 sem | Pro1170 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1190 | Definir prioridades de la oficina de proyectos | 1 sem | Pro1180 | Coordinador de la oficina de proyectos;Analista |
Pro1200 | Políticas y procedimientos completados | 0 días | Pro1190 | |
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