Práctica 2

La diversificación supone la expansión de la empresa mediante la incorporación a la misma de nuevos negocios, es decir, de nuevos productos destinados a nuevos mercados (sectores).

Las decisionesde diversificación plantean dos cuestiones fundamentales:
- ¿Plantea el sector en el que se pretende entrar oportunidades de negocio atractivas?
- ¿Puede la empresa establecer una ventajacompetitiva en el nuevo sector? Esto dependerá, principalmente:
a) Del coste de entrada.
b) De los recursos y capacidades de la empresa y su valor en la nueva actividad.
c) De las ventajas derivadas delmero hecho de la diversificación.


1. Tipos de diversificación.

• Diversificación relacionada: Es un tipo de diversificación que se basa en la búsqueda de sinergias entre las antiguas y las nuevasactividades. Esta se puede deber a una similitud tecnológica o a similitudes en los sistemas de comercialización.
Es una estrategia corporativa basada en la meta de establecer una unidad de negocios(división) en una nueva industria relacionada con las unidades de negocio existente.
Se basa en aprovechar las fuertes similitudes tecnológicas, de manufactura, marketing y ventas entre unidades denegocios nuevas y existentes que puedan ajustarse o modificarse.
Obtener los beneficios de transferir competencias, aprovecharlas, compartir recursos y empaquetar productos.
Usar cualquiercompetencia organizacional general para incrementar el desempeño general de todas sus divisiones.

• Diversificación no relacionada: La Diversificación no relacionada supone la forma más radical dediversificación, ya que no existe ninguna relación entre las actuales y nuevas actividades de la empresa. Su objetivo es financiero, no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino que persigue unareducción del riesgo global de la empresa.
Es una estrategia corporativa basada en el modelo multinegocios cuya meta es incrementar la rentabilidad mediante el uso de competencia organizacionales...