Práctica En Materia De Gobierno Corporativo En México

MASTER EN SOSTENIBILIDAD Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

La Práctica Mexicana en materia de Gobierno Corporativo
y los Modelos Continental-Europeo y Anglosajón.
Comparativa

Trabajo Final presentado por
Miguel Ángel Sosa Bolio
Dirigido por la Dra. María Jesús Muñoz Torres
30 de Junio de 2008

La Práctica Mexicana en materia de Gobierno Corporativo
y los ModelosContinental-Europeo y Anglosajón.
Comparativa
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
PRIMERA PARTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
ASAMBLEAS DE ACCIONISTAS. ESTRUCTURA Y CONTROL
1.1. La Asamblea de Accionistas como máximo órgano
1.2. Estructura y derecho de minorías1.3. Control y ejercicio del voto
SEGUNDA PARTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES
2.1. El Consejo de Administración
2.2. Estructura y composición
2.3. Responsabilidades y rendición de cuentas
TERCERA PARTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 33
AUDITORÍA. CALIDAD, INDEPENDENCIA Y TRANSPARENCIA
3.1. La importancia de la Auditoría y de su calidad
3.2. Independencia en la Auditoría
3.3. Transparencia e Información
CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 45

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La Práctica Mexicana en materia de Gobierno Corporativo
y los Modelos Continental-Europeo y Anglosajón.
Comparativa
INTRODUCCIÓN
El Gobierno Corporativo es importante desde una doble perspectiva, que en
realidad serían las dos caras de una misma moneda. Así pues por una parte, el
Gobierno Corporativo se ha convertido “en una herramienta gerencialfundamental para la competitividad” (Gutiérrez V., p. 7), y por la otra se reconoce
que “las sociedades tienen un papel central en la promoción del desarrollo
económico y el progreso Social” (Consejo Coordinador Empresarial, 2006, p.7).
Estudios empíricos demuestran que “las malas prácticas de gobierno corporativo
y falta de ética puede afectar el desempeño financiero de las empresas y muy enparticular su valor de mercado” (López Sarabia, p. 1). Lo anterior en virtud de
que “modifica las expectativas de los agentes al incrementarse el nivel de riesgo
y la posibilidad de sanciones” (López Sarabia, p. 7).
Por el contrario, un buen sistema de gobierno corporativo “permitirá a las
organizaciones realizar su máxima productividad, minimizar la corrupción y
abuso de poder, y proveeráun sistema de rendición de cuentas gerencial”
(Wikipedia, 2008). La recompensa es “una reputación más favorable que se
refleja en clientes más leales, empleados más talentosos, mayor acceso al
crédito y a la comprensión de proveedores que financian, mas celeridad en la
permisería necesaria de la administración publica y en última instancia con
beneficios mucho más altos” (Pizzolante, 2004, p.5).
La posición adoptada por el Consejo Coordinador Empresarial en su Código de
Mejores Prácticas Corporativas va en el sentido de que “la permanencia, el
desempeño, la eficiencia y la responsabilidad social de las sociedades son del

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interés público y privado, por lo tanto, el Gobierno Corporativo es una de las
prioridades en la agenda nacional” (2006, Capítulo 1). Esta posiciónresulta
plenamente atinada toda vez que el efecto último del buen gobierno es una
economía nacional fortalecida, lo cual “permite responder con éxito a los retos
de la globalización” (Pizzolante, 2004, p. 3).
La globalización de los mercados de capitales (como proceso pero no como
estado) aunque cuenta con ciertos rasgos en común, tales como: Mercados
largamente institucionalizados donde los...