Pymes

* Mala gestión Técnica. Es aquella donde la entidad tiene una serie de fallas a lo interno en sus procesos de captación y colocación de créditos, donde tiene crecimientos acelerados, por análisis de información muy light, inexistencia total de controles internos. Igualmente posee otras características como:
* Sobre apalancamiento, es decir posee una fuerte dependencia a prestamos
*Insolvencia, la debilidad de recurrir a liquidez y sostenibilidad de las operaciones de pronto pago
* Mala política de crédito, no definiendo con claridad los requisitos y condiciones de los individuos o instituciones que recurran a sus puertas
* Concentraciones de riesgo
* Mala gestión de cobro, con lo cual no recupera la liquidez suficiente para hacer frente al prontopago
* Sistemas de información deficientes o con poca capacitación del personal sobre su manejo
* Falta de previsión actitud de “nunca pasa nada”

* Gestión de maquillaje. Este sería el “arte” de reportar ganancias cuando no las hay, perdidas que no hubieron, de disfrazar los informes contables, de adelantar dietas, de mantener operaciones vivas de crédito con personalfantasmas (indigentes, etc.), menores provisiones

* Gestión a la desesperada. Este tipo de gestión se da definitivamente cuando el personal administrativo bancario incursiona en actividades especulativas, nuevos riesgos en deudores problemáticos , se elevan tasas de captación para recurrir a dineros fáciles, con tal de jinetear dineros de terceros con elevadísimos riesgos de disposición deinversiones y fraude

b. Mencione y explique tres beneficios que una entidad puede obtener de la administración de riesgos (10 puntos)

1. Una mayor transparencia en su toma de decisiones y procesos de gestión, que le aseguraran atraer nuevos segmentos, retener clientes más rentables: Las entidades que pueden identificar ágilmente los clientes potenciales interesantes e identificar clientes conmenor perfil de riesgos son las que se beneficiarán de las ventajas de una buena gestión de riesgos: crecimiento sostenible y saneada posición financiera

2. Desarrollar sistemas de control interno que permitan implementar la función de riesgos como un proceso continúo en el que toda la organización participe. Estos sistemas permiten monitorizar en tiempo real los principales riesgos de laentidad en las actividades críticas de su proceso de generación de la cadena de valor con soporte en sistemas de información gerenciales que permitan retroalimentar de cualquier eventualidad que este fuera de un marco establecido por la Entidad

3. En cuanto al ámbito legal, resulta muy ventajoso, dado que las entidades pueden tomar en cuenta las medidas cautelares para incluir en los procesos,los instrumentos y consideraciones necesarias para evitar operaciones o conductas en los negocios que perjudiquen a los contratantes, pero particularmente la imagen del banco.

Pregunta 3 (Valor Total 20 puntos)
1. Explique en qué consiste el Riesgo Operacional y el Riego Financiero y mencione cuáles son los tipos de riesgo en los que se divide cada uno (5 puntos)
* Riesgo Financiero,es aquel que califica aspectos cuantitativos, que se pueden medir a través de razones o índices financieros.
Tipos:
* Riesgo de Crédito, es aquel en el que existe el riesgo de que el deudor no pague su deuda
* Riesgo de Liquidez, surge cuando no se tienen los recursos necesarios para hacer frente a las obligaciones de terceros en el corto plazo
* Riesgo de Tasas, resulta delmovimiento adverso en tasas y precios de mercado
* Cambiario, variaciones del tipo de cambio, su efecto sobre el valor de activos y pasivos
* Riesgo Operacional. Estos por su parte son aquellos que califican aspectos intangibles, no se pueden medir por indicadores financieros.
Tipos:
* Legal.
* Operacional o de funcionamiento.
* Reputación

2. Qué tipo de...