Practica 1





Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Economía



Nombre:
Yelidá María

Apellido:
Blanco García

Matricula:
ET3391

Profesor titular:
Leticia López Gil

Asignatura:
Investigación de Operaciones (ECN-336)

Practica:
Primera
I. INTRODUCCIÓN
1. Consiga 3definiciones de Investigación Operacional, cite los autores
“Planteamiento científico a la toma de decisiones, que busca determinar cómo diseñar y operar mejor un sistema, normalmente bajo condiciones que requieren la asignación de recursos escasos.”  
Wayne L., Winston.1

“LaInvestigación de Operaciones es: La aplicación del método científico, por equipos interdisciplinarios, a problemas que comprenden el control de sistemas organizados hombre-máquina, para dar soluciones que sirvan mejor a los propósitos de la organización como un todo.”

Russell L. Ackoff y Maurice W. Sasieni.2

“La Investigaciónde Operaciones es un grupo de métodos y técnicas aplicables a la solución de problemas operativos de los sistemas.”

Juan Manuel Izar Landeta.3
2. Elabore una definición de investigación de operaciones según su criterio
La investigación de Operaciones es la aplicación del método científico aproblemas de gestión que permitan obtener un resultado óptimo. La IO busca, a través del uso del método científico y técnicas cuantitativas, tomar decisiones que permitan que la organización alcance sus objetivos.
3. Explique los temas relevantes que trata la Investigación Operacional
La Investigación Operacional comprende un área de trabajo muy amplía. Cualquier problema que demande la toma dedecisiones gerenciales es un problema de la investigación de operaciones. La aplicación de la IO a una extensa variedad de problemas tácticos, y la habitual recurrencia de esos problemas, ha permitido identificar problemas tipo. La mayoría de éstos problemas se pueden clasificar en las siguientes categorías4:
Asignación de recursos, Ordenamiento. En las organizaciones siempre existen problemas en loscuales se deben asignar recursos escasos a las actividades de tal manera que se optimice los resultados. Por ejemplo, establecer el número de piezas, de cada tipo, que debe producir un determinado taller, a fin de obtener el máximo beneficio.

Líneas de espera, Reemplazo. Estos temas se desarrollan en mundo aleatorio por lo general. Se analizan las esperas y retrasos ocurridos en el sistema, o lasfallas en las instalaciones, su reparación y posibles políticas de mantenimiento y/o reemplazo.
Aquí se debe establecer el tiempo óptimo para la reposición de un equipo. Por ejemplo, en nuestra vida personal si nuestro carro está teniendo problemas frecuentemente, nos planteamos: ¿Será mejor comprar inmediatamente uno nuevo, o se debe incurrir en costos de reparación y debe esperar un poco más?¿Cuál es el momento adecuado para que el costo de oportunidad de la decisión sea el mínimo?

Gestión de proyectos. En este tipo de temas se determinan cuáles son los tiempos y las tareas críticas ("cuellos de botellas") de un proyecto. Plantea una seria de tareas o problemas que se deben tratar en un cierto orden, en el menor tiempo posible. Este este tipo de temas, la planificación se obstaculizapor la interdependencia de las actividades, muchas de las cuales no pueden ser ejecutadas antes de que se hayan finalizado otras. La dificultad se resuelve usando los modelos de programación con redes, PERT o CPM. 5

Secuencia o encadenamiento. Es el ordenamiento de equipos para realizar trabajos. Por ejemplo: en un taller en que hay que realizar Y trabajos que consumen diferentes cantidades de...