Practica dos: Planeación y Organización del trabajo

Páginas: 4 (949 palabras) Publicado: 1 de junio de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ
INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL


Participantes: Jose Roberto Hernandez Rodriguez

Matrícula: 11190420


Cuatrimestre: Octavo(Enero-Abril 2014).

Grupo: 802.

Materia: Planeación y organización del trabajo.

Facilitador: Lic. Xóchitl Cabañas Aburto.

Práctica 2: Elaborar un programa de calidad.

Unidad: Organización deltrabajo.

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MANTENIMIENTO PREVENTIVO A MOTORES ELÉCTRICOS

PLAN
Se realizarán mantenimientos preventivos a los motores eléctricos que se encuentren en la Universidad Tecnológica delSureste de Veracruz, realizando inspecciones en los mismos para determinar si necesitan reemplazo de piezas. En caso de ser necesario se cambiarán los rodamientos ubicados en los motores, ya que si seencuentran en mal estado, disminuyen las revoluciones del motor.
OBJETIVOS TÁCTICOS
Identificación de cada una de las partes que conforman los motores eléctricos así como el funcionamiento de estas.Elegir el mantenimiento adecuado en caso de ser necesario.
Desarrollar e implementar acciones factibles para obtener un mejor resultado de la confiabilidad del equipo asegurando resultados de calidad.Prolongar la vida útil del equipo
Proponer soluciones al problema que presenta el equipo
Evitar paros de producción.
INDICADORES DE MEDICIÓN
Intangibles:
Valores: Inculcar en los miembros delequipo los valores bajo los cuales se van a trabajar, tales como el respeto a las mujeres laborando. Para saber si esto se lleva a cabo, se pondrán a disposición de los miembros hojas de reporte encaso de alguna inconformidad.
Trabajo en equipo: No siempre se trabajará con el mismo equipo de trabajo, esto con el fin de crear una buena relación entre todos los miembros que se encuentran laborando,los supervisores de cada equipo (en éste caso los profesores) deberán valorar si realmente se cumple éste apartado.
Calidad: Los supervisores deberán corroborar que el trabajo final en los motores...
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