Planeación y Organización del trabajo

3.3 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Conjunto de normas que tienen como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la empresa para que, con los mínimos costes y el mínimo esfuerzo, se obtengan los objetivos previamente marcados.
Al interior de las empresas, el trabajo se organiza con base en la correcta estructuración de:
*Objetivos tácticos
* Metas o indicadores demedición
* Procesos
* Procedimiento
* Programa
* Actividad y tarea
* Recursos que intervienen en los diferentes procesos:
* Recurso humano (responsables)
* Recurso material (suministros)
* Recurso financiero (costos)
* Gráfico de Gantt
Tipos de organización
La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructurade manera que se logren los fines establecidos por la empresa.
Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente, cada persona tiene una labor específica. De esta manera, los empleados dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir denivel o por influencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades, están previstos de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de la empresa.


PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
La organización informalse conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad.
De esta manera, dos empresas con una organización similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organizaciónformal.
Fases del proceso organizativo (Organización formal)
Para dotar de organización a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:
1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
2. Efectuar la división de esta actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas.
4. Establecer los mediosmateriales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.
5. Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de la organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia.
6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente;por ello, la función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había previsto, introduciéndose los ajustes necesarios para su mejora.
Al configurar la organización podemos considerar a la empresa como un sistema compuesto, a su vez, por varios subsistemas, que serán las divisiones que, de forma intencional, establezcan el nivel de dirección.Estas divisiones tienen sus propios objetivos y estructura. Al mismo tiempo, cada subsistema se relacionará con los demás y también con el sistema empresa.
La empresa se comunicará, así mismo, con el entorno; por eso, se afirma que es un sistema abierto. Si el sistema se configura adecuadamente, resulta que el «todo», es decir la empresa, será más que la suma de las partes o subsistemas en quese ha dividido. A la acción conjunta de las distintas divisiones se le llama sinergia (del griego sinergia, que quiere decir «cooperación»). La sinergia genera un mayor efecto en conjunto que la suma de los efectos que produciría cada parte por separado. PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO


Organizaciones jerárquicas y no jerárquicas
Las organizaciones jerárquicas están centralizadas y se...