Practica Social De La Actividad Fïsica

INDICE

Pg.

Introducción
Teoría organizacional ------------------------------------------------------- 4
Teoría de Sistema ------------------------------------------------------- 6
Teoría de la Actividad Física ----------------------------------------------- 10Sistema del Deporte -------------------------------------------------------- 12
Sistema de Recreación ----------------------------------------------------- 16
Conclusión --------------------------------------------------------------------- 17
Bibliografía --------------------------------------------------------------------- 18


INTRODUCCIÓN

En el origen yevolución de las organizaciones se dan una multitud de factores que se pueden resumir en técnicos, legales, estructurales e individuales. Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, al avance de la tecnología, a la vez que dependen de una normativa legal y están definidas por la estructura social que a su vez pueda facilitar el desarrollo dedichas organizaciones. Así mismo, aspectos del individuo como la racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los que se disponga, contribuirán al desarrollo de las organizaciones.
Sobre esta base en este trabajo se darán a conocer algunas definiciones importantes como lo son: teorías organizacionales, teoría del sistema, teoría de la actividad física,sistema de deporte y sistema de recreación. Como aspectos importantes para el complemento de los conocimientos adquiridos en el programa en el cual estamos estudiando. Y de esta forma adquirir una educación integradora donde se prepara al individuo para el servicio a una sociedad en constante cambio y de esta manera contribuir con el desarrollo del país.

1.- LA TEORIA ORGANIZACIONAL:

La Teoríade la Organización: Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento. Se desarrollan de dos formas:
1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.
2. Mediante lainvestigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización.
Utilidadde la Teoría. La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno), comprender (entender cómo funciona la organización), predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización).
En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será serlíder en el mercado; los directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto, a través de sus distintos departamentos: el de marketing decidirá, potenciar la venta allí donde menos fuerza tiene la empresa,...Si cada departamento consigue el objetivo concreto, se alcanza el genérico, los técnicos llevan esto a cabo.

Las metas organizacionales
Las metas del DesarrolloOrganizacional pueden resumirse, de manera no exhaustiva, en los siguientes grandes apartados:
- Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución de problemas.
- Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia.
- Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo...