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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS





















Alumno: Sandra Luz Morgan Lopez



Docente: Citlalin Elba Díaz Olivera



Materia: Administración para Informática



Unidad: 1 Uno



Practica 5: Proceso Administrativo



Porcentaje: 10%



PROCESO ADMINISTRATIVO
Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica elmanejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.
Elementos que lo componen:
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

LA PLANEACION
Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa predetermina lasactividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futuro deseable, posible y probable.
Los elementos de una buena planeación para tener en cuenta son:
1.- UN BUEN DIAGNÓSTICO: Debe ser exacto y acertado para que nos muestre la realidad de las cosas, sin falsas expectativas y en un escenario real, ajustado a las actividades planificadas. Debe marcar el entornointerno y externo, de tal manera que se muestren en forma completa los alcances reales de la empresa.

2.- OBJETIVOS BIEN DEFINIDOS: Estos tienen que ser bien definidos y alcanzables en el tiempo estipulado en la fase de planeación. Por su duración, en el logro de resultados pueden ser a largo (más de dos años), mediano (dentro de los dos años) y corto plazo (hasta por seis meses). Uno de lasgrandes virtudes del principio administrativo, es la decisión de la dirección en establecer objetivos: claros, concretos, factibles, medibles y posibles de alcanzar en el tiempo estipulado por ella, para esto es necesario hacer un seguimiento oportuno y preciso del desarrollo de cada una de las actividades del plan.




Una de las herramientas valiosas de la administración es la determinación de:QUE es lo que se va a hacer.
DONDE lo va a hacer.
QUIEN lo va a hacer.
COMO lo va a hacer.
CUANDO se va a hacer.
CUANTO tiempo se va a hacer.
3.-SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS: La dirección escogerá la forma y manera de lograr los objetivos propuestos en el plan, previo análisis de cada situación en particular, por lo tanto elegirá la más acertada decisión para la empresa. La mejor estrategiadebe abarcar todas las áreas de la empresa y debe sincronizar las actividades entre producción, finanzas, mercadeo y personal. También el plan tendrá flexibilidad que le permita ajustarse de acuerdo a los cambios o circunstancias que puedan presentarse.

4.- CRITERIOS DE EVALUACIÓN: La calidad como finalidad esencial del proceso administrativo, conlleva a la medición permanente en su desarrollo ylos tiempos precisos que se esperan lograr en cada paso de lo estipulado en el plan.

LA ORGANIZACION
El ordenamiento de todas y cada una de las áreas de la empresa es una de las funciones principales que le atañe a la administración en forma permanente, porque con ello es muy seguro lograr los resultados que se esperan. Para organizar se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, eltrabajo, los recursos humanos y los recursos financieros.
El espacio: Distribuir un área física de tal manera que cada cosa tenga su lugar preciso.
El tiempo: Programar cada actividad o tarea, que permita evacuar cada una de ellas con la oportunidad requerida por la administración
El trabajo: El orden y la prioridad al que sea sometido un listado de tareas que se piensan desarrollar o ejecutarcotidianamente, le permiten a la administración la eficiencia y efectividad necesaria para cumplir con los objetivos propuestos.
El Recurso Humano: La continuada subordinación como elemento esencial en el contrato laboral se convierte en una herramienta fundamental para la organización de las personas en las empresas, ya que desde su ingreso la persona sabe a que dependencia esta asignada y quien...