Practiva de Trasnporte de Investigacion Operativa

Análisis de Decisiones de Exploración en Phillips Petroleum
Dr. Roberto Ley Borrás, Consultoría en Decisiones
La utilización del Análisis de Decisiones en la exploración petrolera tiene una largatradición;
un ejemplo clásico es el de perforar o no perforar un pozo teniendo la información de pruebas
sísmicas, que apareció en el primer libro de Análisis de Decisiones: Decision Analysis porHoward Raiffa en 1968.
Una importante aplicación de del Análisis de Decisiones a la exploración petrolera es la que
realizaron Michael Walls, Thomas Morahan y James Dyer para la Phillips PetroleumCompany;
esta aplicación fue publicada en la revista especializada Interfaces (editada por la asociación
INFORMS).
Uno de los retos que Phillips Petroleum enfrentaba (como todas las compañíaspetroleras) era
la asignación de recursos (siempre insuficientes) a alternativas de exploración que son
inciertas y riesgosas. Un aspecto clave en esta decisión es que se está decidiendo sobre una
mezclade proyectos, por lo que es importante que la mezcla (el portafolio) sea óptimo, no que
los proyectos individuales sean óptimos. Otro importante aspecto es la cantidad de riesgo que
la empresa estádispuesta a tomar, junto con el reto de tomar decisiones que sean
consistentes con esa “actitud al riesgo” (que se mide formalmente mediante el coeficiente de
aversión al riesgo).
Otros importantesaspectos considerados fueron la calificación de cada proyecto en términos
de su deseabilidad, la identificación del nivel adecuado de participación de Phillips Petroleum
en proyectos compartidos conotras compañías, y el mantenerse dentro del presupuesto de la
División de Exploración de la compañía.
Los autores desarrollaron un modelo de evaluación basado en árboles de decisiones y
utilizaronfunciones de preferencia (utility functions) exponenciales, utilizando una interfase
computacional que le permitió a la compañía analizar el efecto de diferentes coeficientes de
aversión al...