Praxis Paper 7 Spanish

Documento Praxis No. 7

Construyendo
Capacidades Analíticas
y Adaptativas para la
Efectividad
Organizacional

Por Mia Sorgenfrei y Rebecca Wrigley
Traducción: Juan Pablo Arango Posada
Revisión: Adriana García Vesga

Diciembre 2005

Reconocimientos
Estamos muy agradecidas con muchas personas que brindaron su tiempo para
proporcionar consejo y apoyo en la preparación de este documento . Ellasincluyen
a Peter Morgan, Alnoor Ebrahim, Vicky Cosstick, Bruce Britton, Bill Crooks (quien
también facilitó los dibujos) y Bill Sterland. También estamos agradecidas con
nuestros colegas en INTRAC, especialmente con Rick James, Anne Garbutt y Brian
Pratt, quienes hicieron comentarios sobre varios borradores de este documento.
Este Documento Praxis fue escrito con la asistencia financiera delMinisterio de
Asuntos Extranjeros Holandés por medio de una subvención cofinanciada con base
temática.

Documento Praxis No. 7: Construyendo capacidades analíticas y adaptativas para la efectividad organizacional ©
INTRAC 2005

3

Tabla de Contenido
Resumen Ejecutivo .......................................................................... 5
Introducción................................................................................... 6
1

¿Por qué Capacidades Analíticas y Adaptativas? .............................. 8
1.1

Capacidad Analítica ....................................................................9

1.2

Capacidad Adaptativa............................................................... 10

1.3

Ligando el Análisis y la Adaptación ............................................. 112

2 Entendiendo la Capacidad Analítica ...........................................12

2

2 Entendiendo la Capacidad Analítica ...........................................13
2.1

Observando la Realidad ............................................................ 15

2.1.1

Entendiendo el Todo ....................................................................... 15

2.1.2

Concientizándose dePerspectivas Diferentes ...................................... 17

2.2

Creando Significado ................................................................. 20

2.2.1

Reflexionando Críticamente.............................................................. 21

2.2.2

Interpretando los Patrones............................................................... 23

2.2.3

Pensando Creativamente................................................................. 24

2.3

Capacidad Analítica: Experiencia de la Práctica............................. 25

2.3.1
Central

3

Entendiendo las Capacidades Adaptativas .....................................28
3.1

Presintiendo los Eventos Emergentes.......................................... 28

3.2

Ajustando las Acciones............................................................. 30

3.2.1

Reconociendo el Reto ...................................................................... 31

3.2.2

Respondiendo a la Complejidad ........................................................ 32

3.2.3

Sobrepasando las Acciones Habituales ............................................... 35

3.2.4

Vinculándose al Aprendizaje Organizacional........................................ 38

3.3
3.3.1

4

5

El Programa de Capacitación en Destrezas Analíticas de INTRAC en Asia
................................................................................................... 25

Capacidad Adaptativa: Experiencia Proveniente de la Práctica ........ 41
Capacidades Analíticas y Adaptativas en una ONG Internacional ............ 41

Implicaciones de la Construcción deCapacidad en la Práctica ..........43
4.1

Capacidades Analíticas y Adaptativas Clave para las OSC .............. 43

4.2

Factores que Influyen sobre el Desarrollo de la Capacidad ............. 47

Comentarios Finales y Próximos Pasos .........................................50

Referencias ...................................................................................52

Documento Praxis No. 7:...