prcticas de labvieu

Materia: optativa
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Alumnos :Cristian Manuel Barrientos
Fernández
Luis Alberto Moctezuma Turrubiates

Concepto de 6 sigma
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 Seis Sigma, es un enfoque
revolucionario de gestión que mide ymejora la Calidad, ha llegado a ser un
método de referencia para, al mismo
tiempo, satisfacer las necesidades de los
clientes y lograrlo con niveles próximos a
la perfección. Pero ¿qué esexactamente
Seis Sigma

 Dicho en pocas palabras, es un método,
basado en datos, para llevar la Calidad hasta
niveles próximos a la perfección, diferente de
otros enfoques ya que también corrige losproblemas antes de que se presenten. Más
específicamente se trata de un esfuerzo
disciplinado para examinar los procesos
repetitivos de las empresas.



 Un típico coste de no Calidad-errores,
defectos y pérdidas en los procesos- puede
suponer el 20 ó 30 por 100 de las ventas. El
campo es amplio, incluso sin llegar al nivel
Seis Sigma (3,4 errores o defectos por millón
deoportunidades), las posibilidades de
mejorar significativamente los resultados son
ilimitadas. Solamente será necesario que la
organización ponga a disposición sus
capacidades y proceda de maneraconsistente
con sus recursos.



El método

 El método Seis Sigma, conocido como DMAMC,
consiste en la aplicación, proyecto a proyecto, de
un proceso estructurado en cinco fases.
En la fase dedefinición se identifican los posibles
proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados
por la dirección para evitar la infrautilización de
recursos. Una vez seleccionado el proyecto se
prepara sumisión y se selecciona el equipo más
adecuado para el proyecto, asignándole la
prioridad necesaria.

Ciclo DMAIC: Definir Medir Analizar
Mejorar Verificar Mejora del Proceso
6 sigma:

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Paso1: Definir el Problema
Paso 2: Observar el Problema
Paso 3: Analizar el Problema
Paso 4: Actuar sobre las causas
Paso 5: Estudiar los resultados
Paso 6: Estandarizar
Paso 7: Establecer...